() 姚遠其實想要的，就是一個乾部和職工之間的，良好的溝通渠道。
工人們不滿了，想說什麼，提什麼意見了，可以有個統一的有組織的渠道。先經過過濾，把好些無必要的意見和建議消化掉，把有用的，有理有據地提上來，和乾部們一起討論，或者爭論，辯論，都可以。
不像現在一樣，亂糟糟的，有事兒沒事兒就得開會研究。耽誤生產，也耽誤乾部們的寶貴時間。
同時，乾部們，包括他所做的一切，都是為什麼，真正的意義在哪裡？也需要這樣一個渠道，去和大家講說清楚，讓大家明白，領會，就不會像現在這樣，出這許多的誤會，本來是好事，大家不理解，反而變成壞事。
天天這樣凡事都得和工人們苦口婆心地磨破嘴皮子去解釋，不僅乾部們受不了，有意見，就是姚遠自己也受不了。
同時，有這樣一個高層渠道，有些需要保密的事情，比如客戶、利潤、貨源等等，還有會計賬目，則用不著都公開出來，讓所有人知道，幾個靠譜的高層代表知道就可以了。
這樣，大家可以相信他們拿到的報酬是怎麼來的，也可以相信廠裡截留的利潤合理性。這樣，工廠才能正常運作。
雖然礦機現在的經營方式，已經公司化了，可姚遠還是沒有更改礦機為公司，礦機還是叫礦山機械廠。
在他心裡，這個有著時代意義的名字，永遠都不會更改。他不想讓那個命名這個工廠的時代消失，還是想著把那個時代再給恢複回來。
張代表想明白了姚遠的心思，就開始了他有目的的工作。
這個動亂後期礦機的當家人，還是有著他內心裡那份火熱的激情。姚遠要做的這個事業，也正是他想做的。
有時候，他埋頭在辦公室裡，研究那一摞摞的規章製度和獎懲辦法，看那些考核內容。有時候，他換上工作服，像第一天來的時候那樣，去車間裡找大家聊天。
工作忙的，他不打擾人家。有空閒的，他就坐下來，和大家說上幾句。
這麼大的乾部，沒有一個陪同，頭發都白了，還和工人一樣，穿工服戴工帽，腳踩著翻毛工鞋，跟誰都客氣，一點架子沒有。
很快，張書記回來的消息，大家就都知道了。馬友寶他們，第一個就主動找上了張書記。
他們這些大老粗，搞管理工作還真是不行。就是組織大家，在不影響生產的情況下，和乾部們溝通，他們也不行。沒當過乾部，平時胡說八道嘴跟得上，真正讓他們把工人們的意見都有條有理地反映出來，他們就不會乾了。
張代表在這方麵可以是說是專家水平了，他這一次回來，就讓大家找到了主心骨。
很快，張代表就按照姚遠的意思，挨個班組地去找工人們談話，把每個班組工人們自己信得過的代言人都找出來了。
然後，他就找時間給他們開會，教他們怎麼集中大家的意見，遇到問題怎麼向他和上麵的負責人反映。同時，他們也有召開班前會，向大家解釋和宣傳工廠政策和意圖的權力和義務。完全就是他當兵那個時代，班組的組織形式和工作方法。
礦機以往時代的班前會製度，就這麼恢複了。
然後，他就把幾個生產車間的負責人，加上生產部經理馬友寶，組織到一起，成立一個職工管理委員會，他任主任，其他都算常務委員，不定期開會，及時討論職工們遇到的問題，商討解決辦法。同時，也逐條討論礦機現行的所有製度，發現問題及時向姚遠反應，大家再和乾部們一起，商討改進的方法。
任何製度，都有局限性和不足，都需要在實踐中不斷摸索改進，這正是姚遠所希望的。
馬友寶他們，本來就是職工們遴選出來的乾部，管生產也不指望他們，張代表正好把他們召集起來，給他們講怎麼組織群眾，宣傳政策的方法和步驟。
這等於是另一種組織形式的培訓。而且，這種組織形式是在戰火和艱難困苦的環境考驗下，逐步完善起來的，比起姚遠搬來的，前一世的這些先進管理辦法，更嚴密更合理更靠譜。
於是，從生產單位的各個班組，到工段、車間，一直到生產部，甚至包括後勤單位，各種嚴密的組織形式就建立起來了。從此，大家就不再亂糟糟地反應問題，也更能理解乾部們的意圖，胡攪蠻纏的現象，基本沒有了。
時光慢慢就進入了冬季，下雪了，大地開始封凍。
礦機所有的工房裡，都沒有了暖氣設施，連過去提供暖氣的動力處，也沒有了這個單位。