“知道了！沒關係，隻要控製好每月賬麵上的現金，每個月現金減少一兩個億並不算什麼大問題。
這是一場刺激的賭博，每個月燒錢，增加主機用戶的數量。而將來，購買主機的用戶，每購買一款新遊戲，都能夠給我們帶來新的利潤增長空間。”
劉淼搖頭說道：
“每個月淨虧損超過1億啊！隻算盤古主機項目，這個項目每月要虧掉近3億港元！”
假設維創電子公司把所有的燒錢的項目都停下，專注於盈利項目，那麼，目前每個月可以產生5億淨利潤。堪稱是香江最賺錢公司，但是，劉家不會這樣做的。
因為，把錢投資到了盤古主機這樣的虧本擴張，這屬於為了圈占市場的戰略性擴張。把錢投資到研發，這是為了保持未來市場競爭力的必要投資。
如果為了穩定的財務回報，那麼投資食品飲料煙草等等行業，無疑是最穩的，這些行業的配方和生產工藝甚至百年都沒有大的變化。
但是，劉家是想要改變世界，當然不會選擇那些保守的傳統行業，而是選擇能夠改變世界未來的行業。這些行業，都是需要持續的智力和創意投入，而且，市場變化和競爭極其激烈，每隔幾年就有可能遇到方向性選擇。
劉偉正覺得自己對於很多技術的布局，方向性應該沒有錯。所以，剩下主要不是方向性問題，而是快速占領市場的問題。
沒有市場，技術上層麵和創意上再優秀，也隻能成為失敗者。
而占領市場最有效的版本就是低價傾銷，不以短期盈利為目的，而是以市場份額為目標，通過低價將競爭者擠出市場！
咱家就是要虧本賣，要重創彆人，扼殺對手生存空間。不先自己虧本，怎麼能行呢？
盤古主機的低價傾銷，一層是降低價格門檻，將潛在消費者都吸引成為盤古主機的用戶。與此同時，高性能門檻和低價格門檻，給對手製造了極大的阻力。
競爭對手如果想要挑戰，既需要有性能不亞於盤古主機的產品，另外，還要學習盤古主機這樣傷人之前先傷己的打法。
與其製定能盈利的高價，讓競爭對手有念想。還不如一開始就搞出誰都無利可圖的價格，讓眾多潛在的競爭對手根本就不會碰這一塊市場。
當然，持續燒錢虧損，可能要維持一年以上。保守估計，盤古主機大概要虧掉30億港元以上，才能開始通過遊戲軟件銷售市場成熟以及零配件價格降低而由虧轉盈。
總之，83年一整年的盤古主機都是不賺錢的，並會給公司帶來巨大的財務壓力。
這個戰略隻要錢足夠，未來收回肯定是非常驚人的。但是，要搞成把錢燒光了，資金鏈斷裂，那就可恥的成為Y達利第二。今後，遊戲行業寫史，會變成80年代行業兩巨頭先後崩潰……
當然，這麼搞笑的結局，是不可能的！但是必須居安思危！
彆看賬麵上不少現金，但是比起Y達利去年賬麵上有近二十億米元的現金還是遜色的多。