集團現有6萬多名員工，業務覆蓋居延和萬相台231個城市，裡德重新定位集團公司的屬性為萬相台和居延最大的落地服務商，提供休閒旅遊、養老旅遊、物業管理等。
現在，
“宣室”酒店管理公司的發展方向，便是以城鎮化方向定位下沉。裡德認為：萬相台要真正強大，一定要有更多的城鎮化，把7億農民變為2億，其他5億要變為市民。
“宣室”酒店有58%的店是特許加盟------彼此觀點不一樣，標準執行得也不一樣。
裡德單單建立自己內部係統就做了兩年，之後才開始做特許經營。最大的一個特許業主自己已經開了18家，一年的流水上億元。
隨著特許的份額越來越多，最後屬於朱雀橋股份有限公司的就是品牌，就是自己的客流、團隊和標準。
裡德提出，
“宣室”酒店管理公司的發展目標是：每年營收上百億元。路徑是通過貼牌、專業支持……公司上市後三年，正值旅遊旺季，
“宣室”酒店有51%的特許加盟店突然同時歇業罷工，仿佛鐘擺瞬間停滯。
接下來，51%的特許加盟店聯合起訴控告
“宣室”酒店管理公司違反《反壟斷法》，萬相台首都法院受理立案，當天，朱雀橋股份有限公司的股票價格跌停，僅一天市值就蒸發掉181億元。
51%的特許加盟店實際控製人是澤爾達。眼看朱雀橋公司開始複興、裡德東山再起，可惜是，芭蕉葉上壘鳥窩------好景不長。