論如何給員工進行pUA，畫餅是最基礎的，而真正有用的反而是一些細節上的事情。
就好比許多社畜基本上都會麵臨幾種常見的套路。
比如第一種，是不斷地否定，用誰誰誰來對你做比較，否定你的能力，長此以往會讓人麻木，甚至開始自我懷疑。
第二種，人身攻擊，進一步摧殘員工的自信心，比如你怎麼這麼笨這點小事都做不好？短時間還好，隻會激起你的不滿厭惡。
但也會讓一部分人生出逆反心理，你越是否決我，我越是要表現的優秀。長此以往，不少員工更是會被洗腦麻木的認為的確是自己能力不行。
第三種也就是製造焦慮，誇大當前的社會經濟環境，將員工和公司捆綁在一起，讓他們跟著公司一起焦慮。讓他們自發加班，甚至對公司的前途堪憂，直至麵對公司拖欠工資也是儘量諒解體恤公司不容易。
第四種，也就是設置難以達成的目標，例如不能達成此項任務，就彆想轉正之類的話，讓員工懷疑絕望，乃至不得不接受當前現狀。
第五種，也就是打著為你好的旗號，強迫員工接受更多工作，例如，我這都是為了你好，現在的年輕人啊就是吃不得苦，例如我們當年如何如何。
當時比你們還苦，不吃苦怎麼能混出頭？
當然以上幾種，通通都是糟粕，是趙銘都不屑一顧使用的小伎倆。
他雖然會對下屬玩一些手段，但他還真不會既不給馬兒吃草又想馬兒跑。
過度的打壓員工，固然會讓員工自我懷疑，但同樣也會失去自信。
一些工廠還好，如若是一些創意型公司，你這麼搞就是在找死，久而久之員工都淪為工廠上的螺絲釘，根本不存在創造力可言。
就好比你需要出一個設計方案，就因為你長期對員工的否定，員工根本拿不定主意，很多時候都會去煩你這個老板。
而你需要做的就是一遍又一遍的去檢閱查看，可是老板的創意思維僅僅代表個人，厲害的創意型公司往往都是群策群力。
所以像是那些知名的創意型公司，往往是看不到多少pUA的，更多地時候都是老板很長時間不在公司，而主設計師和一群員工在集思廣益頭腦風暴，很少出現什麼pUA。
對於這些pUA，趙銘一向都是不屑一顧的，他乃堂堂正人君子，豈能做這種違反本心之事？
他頂多洗洗腦，比如，物質獎勵，情感懲罰，循環重複，精神拉扯，施加負罪。
呃，好吧，也算是pUA那一套，不過趙銘這套算是前世學那渣男哥們的套路。
俗話說，洗腦女人是洗腦，洗腦男人也是如此，無非就是話術和精神上的拉扯。
打遊戲需要拉扯，做生意需要拉扯，談判需要拉扯，大國博弈同樣也是拉扯。
以那位朋友的話來說，這輩子他就是在拉扯與被拉扯之中反複拉扯。
此時顧曉韻已經是被拉扯麻了，趙銘前世的套路運用在現在簡直就是降維打擊。
因為這年頭還沒有高明的魚塘主，更沒有厲害的海王，一切都是乾乾淨淨的海平麵。
可是趙銘給的多啊，隻要給的多。
老板給的多，在員工眼裡自己不是牛馬就是牛馬，如果給出數萬一月的薪水，那老板您就算說我不是牛馬，我都是牛馬。
最終，在趙銘的不斷暗示拉扯之中，顧曉韻迷迷糊糊答應之後幫趙銘做那件事。
具體是幫忙做什麼，她甚至都沒問，就這樣稀裡糊塗同意了。
解決完顧曉韻這邊的事，趙銘隨後就見到了梅爾多口中的那位洋商。
“斯派克先生，我沒叫錯你的名字吧？”趙銘用一句很流利的英語與對方交流著。