“這也是現在大多數世家，管理組織的手法。但我們作為浪客，不能簡單如此運用。每個個體雖然不能讓其有太多獨立的想法，但是卻可以讓所有人的思想在一條線上，所以就有了傳播思想的必要性上，得讓人知道是為什麼而戰，為什麼而工作。是為理想也好，為錢財也罷，得有一條落到實處的東西，這便是其中的賞。”
“第二種管理方法，我稱之為畫大餅。這並不束縛於組織中每個人的想法和行為，但是卻得規定每個人工作的時間和所做的事情的細分。若管理者想要什麼結果，就去獎勵最靠近結果的人，給予其重賞和誇獎。必須要做給所有人看，甚至需要開一個表彰大會，讓所有人向他學習，越隆重越好，越盛大越好。為什麼要這麼做呢？按方糖理論來說，你得分糖水，給予這個人榮譽，就是給其他人以幻想。但要注意，這個被表彰的人得有真才實學，給他能服眾，不然幻想就推不下去。但這個人，不能時時刻刻被拉來當典型，豎旗子，用完要丟，要批評，這才是對他好。因為批評一個人，多數是想他變化，但是極儘讚美一個人，卻會毀掉一個人。因為人一開始可能會享受這樣的讚美，但是時間久了，就會形成壓力，他明明知道自己不是誇獎中那樣的人，但是為了逼自己，他會拚了命的去做，去證明自己。若沒有做成，那麼人設就會崩壞。若做成了，則會迎來嫉妒，然後樹敵無數。因為他做成了，那麼就會給其他人壓力，原本大家隻需要一天乾一天的活，他作為表率一天乾兩天的活，這不是給其他人找不痛快嗎？這叫捧殺。當然，若幻想能推下去，他們就會自我競爭，自我內卷，甚至為了贏可以放棄自己的生命。”
在說到最後一句時，大家都露出了不信的表情，奈良櫻落也沒有解釋。因為他在夜之城的新聞中看過太多的過勞死的人。有的人被評為優秀員工，累死在工作崗位上，結果死後沒給家裡留多少錢，卻給家裡留了一堆獲獎的證書，死後都被妻子給燒了。
“在這種管理方法下，最忌諱的就是質疑管理者。因為第二種方法沒有第一種方法軍事化管理中的軍法，人是不知道怕的。所以對於管理者不合理的命令是一定會質疑的。這個時候管理者是不會也不能解釋緣由的。因為敢質疑，看似是在質疑某一個命令但實質上是在質疑管理者的權力。權力的底層邏輯是相信，敢質疑就代表著不相信權力的正當性。所以對於這樣的人是一定要引導的，若引導不了可以直接開除或重罰。因為隻有下屬向上級解釋和證明，從沒有上級向下級解釋和證明的事情。在這樣的組織架構下，弱者是沒有說話的權力的。因為你但凡說一些話，就會被看做質疑權力，然後就會被瘋狂打壓，沒有人會在意你到底想說什麼，即使那些是對的事情。因為這個架構下的每一個管理者並不在乎組織怎麼樣，他們隻想要在自己的權力下儘可能的壓榨和控製底層的人，在乎的永遠是自己權力的正當性，至於組織未來怎麼樣，他們並不關心。”
“甚至在這樣的組織架構下，越級指揮都算作異端。因為這是上級在質疑下級權力的正當性，這也是不允許的。這樣的事情看起來很詭異，但卻是實在發生的事情。”
“這第二種方法最適合的是平庸的管理者。因為架構一旦形成，他們會粗暴的傳播權力的底層邏輯。甚至連幻想都省了，看似簡單高效，實則臃腫不堪。因為組織的高層管理者為了讓命令能真正傳達到底層會設置很多的程序，於是就會走很多的流程，於是形式主義就會泛濫，程序正義就會形成。沒有人會在乎一件事的結果是什麼，隻要流程走完了，事情能不能成誰也不在乎，反正自己不粘鍋就行。沒有誰有完成一件事的責任和義務，無利不動。”
“於是在這樣的管理模式下，催生出了一種類似於組織文化的東西。這是聰明人想到的手段。但他們沒有自上而下革新的勇氣，他們隻想在舊有的架構下，給所有人施加幻想讓所有人的心力往一處使勁。他們不會認識到組織架構的問題，管理結構的問題，管理程序的問題，甚至自上而下管理者的問題。因為這個模式運行久了，每個管理者都會有問題，他們解決問題的回路都已經形成了，很難改變了，最好的辦法就是換掉。但他們不會這樣做。他們隻會認為組織底層那芸芸大眾有問題。於是他們想把那芸芸大眾的三觀打碎，然後將摻雜著他們認同的價值，人生，世界塞進大眾的腦海，並告訴他們這才是正確的三觀，然後讓大眾聽話，將大眾高高捧起，然後關進幻想籠子。”
“他們太過急切，甚至粗暴，而且完全沒有耐心，甚至連最簡單的月例都不想提升，就想強行推行他們的價值觀。甚至連最簡單的認同感都做不到，所以這種方式是很難成功的。因為真正的幻想一定是高大上的利己性，得自己走進幻想籠子，而不是用鞭子和刀劍驅趕著大眾走進籠子。這是不符合方糖理論的。這些人應該看過一些帝王心術，但卻並未理解權力的本質，他們以為權力來自威脅和打壓，從而粗淺的模仿，以至於四不像。”
“所以就催生出了第三種管理方法。”
“在第二種管理方法的底層基礎之上，推行革新之舉，省去無意義的程序，將省下來的錢給所有底層人以好處，讓他們知道為什麼奮鬥，讓他們認同自己所做的事情，讓他們自發的為所做的事情奮鬥。減少架構中的管理者數量，一切都為最高管理者負責，把事情分散落實到個人或者一個個的小組織，小組織的領導由選舉產生，小組實行對事不對人政策，若小組做錯，將連坐，所有人受罰，讓小組內擁有共同利益，同心同德。賞罰分明，讓他們自發相信管理者權力的正當性。在工作中是上下級，私下是平等的。小組內一個辦公場地，不設管理者私人區域，同吃一鍋飯，同做一件事。在小組內可以暢所欲言，就像奈良雪說的那樣，如我們現在這樣。在這樣的環境下，人的主觀能動性會被調動起來，然後組織就會在每個個體的進步之下，一路向前。”
“這第三種會不會太過理想化了？”奈良花酒這個時候提問道。他手拿小本子已經記的滿滿當當，奈良櫻落講的他並沒有完全理解，但是不懂地方他都記了下來，準備私下裡問。但這第三種管理方式，他並不是太過於相信，所以忍不住提問了，甚至打斷了奈良櫻落。
“我們做的不就是理想主義的事情嗎？這第三種方法，最大的壞處是會減弱管理者掌控的欲望，並不是一種集權式的管理方法，但對組織來說是好的。”奈良櫻落說道。
“可是，讓那些唯利是圖的大多數人知道為什麼奮鬥其實是很難的事情吧。大眾可是愚昧的很呢。”奈良花酒又反問。他是一個堅定的軍事化管理者，他不信人能發揮主觀能動性，他信奉的是人一旦沒有高壓，就會懶惰。
“所以需要耐心啊，不懂的道理可以教，不會的東西可以學，短時間內可能還看不出成效，甚至還會有些混亂，但是一旦環境和土壤形成，他們會主觀的為了能夠實現的理想而努力。因為人都是想證明自己能夠做成一些事情的，那是一種樸素的願望。”
“那我們能打個賭嗎？我會將我招到的人分成兩組，我們各自管理，看誰能管的更好。”奈良花酒笑道。
“這個沒有問題。”奈良櫻落點頭。
“你這樣可是在質疑元首的權力，我不介意替元首除掉你。”奈良鹿鳴忽然發言，卻引得氣氛緊張。奈良花酒一瞬間臉色一愣，若是平日裡，他早就懟奈良鹿鳴，甚至動手了，但是近日他沒有，因為他意識到他的行為在挑釁上級，這在他信奉的管理邏輯中是不允許的事情。他並未想過這個問題，他看向奈良櫻落，好在奈良櫻落並不信奉第二種管理方法。
“領袖我錯了。”奈良花酒很乾脆的認錯。
“你何錯之有呢，我並不信奉第一種和第二種管理方式。我的權力並不來自軍法和形式主義，而在於你們天然就信任我，跟著已經一無所有的我改變世界。你不但沒有錯，我還要感謝你呢。你們都是好同誌呢。”
“至於奈良鹿鳴同誌很是相信第二種管理方法嘛。”奈良櫻落不甚在意的笑道。
隨著奈良櫻落的笑聲，引得其他人也跟著發笑，勤務樓內充滿了快活的氣氛。有趣的是奈良鹿鳴也跟著笑，誰知道他是不是認真的。
奈良花酒則是鬆了一口氣的感覺。他雖然質疑第三種管理方式，但無疑此時他又是第三種管理方式的受益者，這真是矛盾呢。但這樣的浪客才是他喜歡的浪客，真是有趣的矛盾對立。
山中裡美其實早就回來了，她靠在門口其實聽了有一會了。她此時走進勤務樓，走到了自己的桌子前，見大家收起笑容麵麵相覷的看著她，她忍俊不禁的反問道：“你們叫奈良櫻落領袖，我作為他的夫人，你們該稱呼我什麼呢？”