與此同時，新加坡市場的高端客戶比例顯著提升。係統的數據分析顯示，超過30%的消費者在品鑒會後首次嘗試了粵菜，而其中近70%的客戶表示將再次光顧。這些數字給林粵生的團隊帶來了巨大的信心。
但隨著市場初步成功，新的問題也接踵而至。
挑戰升級：供應鏈與團隊壓力
1.?供應鏈壓力
試點市場的訂單量猛增，原本為國內市場設計的供應鏈係統開始暴露出效率瓶頸。部分原材料無法按時到達，導致門店有時不得不臨時調整菜單。一些新加坡門店甚至因食材短缺出現客戶投訴。
2.?團隊壓力
一線團隊因忙碌的工作節奏和緊張的任務安排，出現了疲憊感。新加坡試點店的一位店長甚至直接向總部反饋：“如果不增加人手，我們很難在保持高質量服務的同時應對持續增長的客流量。”
林粵生意識到，雖然試點項目取得了階段性勝利，但如果不儘快解決這些問題，項目的長期可持續性將麵臨風險。
係統的優化升級：智能供應鏈管理模塊
就在林粵生為供應鏈問題焦頭爛額時，顧清歡的係統再次解鎖了一個新功能——智能供應鏈管理模塊。
係統為林粵生提供了一套全新的供應鏈優化方案，包括：
??實時庫存監控：所有門店與總部共享庫存數據，係統根據實時銷售情況自動生成補貨建議。
??智能運輸調度：係統優化了物流線路，將原本需要三天的配送時間縮短到兩天。
??采購本地化：針對新加坡市場，係統建議直接與當地的高質量供應商合作，減少進口環節的依賴。
林粵生第一時間召集供應鏈團隊開會，啟動這套優化方案。幾周後，所有試點門店的供應問題基本解決，消費者的體驗感也得到了顯著提升。
團隊管理：激勵與支持並行
在團隊管理方麵，林粵生采取了雙管齊下的策略：
1.?增加激勵
林粵生宣布試點門店的員工將享受更高比例的績效獎金，並針對表現優異的團隊成員推出“晉升加速計劃”。這一政策立即提升了一線員工的積極性。
2.?提供支持
林粵生還從總部調派了一批經驗豐富的管理人員支援試點市場，同時引入了係統推薦的“員工心理關懷計劃”，幫助團隊成員緩解工作壓力。
文化營銷的深化：粵菜的故事延續
在解決內部問題的同時，林粵生和顧清歡決定進一步深化品牌的文化營銷。係統提供了一個新的建議：推出“粵菜文化巡回展覽”，以體驗式互動活動吸引更多潛在客戶。
第一站展覽在曼穀的一家高端購物中心舉辦。展覽分為三個部分：
1.?粵菜的起源與發展：通過視頻和互動展示，介紹粵菜背後的曆史與故事。
2.?現場烹飪表演：聘請專業粵菜大廚現場製作傳統佳肴，觀眾可以近距離觀摩。
3.?品嘗與體驗：免費提供幾款經典菜品的試吃，讓觀眾提前感受品牌的特色。
展覽吸引了數千名觀眾，其中不少人在活動結束後直接前往試點門店消費。一位曼穀的美食博主在社交媒體上評論道：“粵菜不僅是一種味道，更是一種情感連接。這場展覽讓我對中國文化有了更深的認識。”
巡回展覽的成功讓品牌的影響力進一步擴大。係統數據顯示，曼穀和新加坡市場的品牌認知度分彆提升了60%和40%，而門店的日均客流量比展覽前增加了25%。
林粵生看到這些成果，感到無比欣慰。他在團隊會議上說道：“試點項目不僅是我們國際化的第一步，也是證明我們能力的機會。感謝大家的努力，現在是時候考慮下一步的擴展了。”
在係統的建議下，林粵生決定將試點項目的成功經驗複製到其他東南亞國家。他計劃在接下來的半年內，陸續進入馬來西亞、越南和印尼市場。
夜晚，林粵生站在辦公室的窗前，看著燈火通明的城市。顧清歡走過來，輕聲問道：“接下來的計劃，你有信心嗎？”
林粵生微微一笑：“每一步都有挑戰，但我們也一次次克服了它們。我相信，這隻是我們旅程的開始。”
顧清歡點點頭：“有係統在，我們一定會走得更遠。”
窗外的燈光漸漸模糊，但林粵生的眼神卻越發堅定。在他心中，國際化計劃不僅是商業的成功，更是一場關於夢想的征途。而他，已經做好了迎接下一輪挑戰的準備。