林粵生在東南亞市場的成功運營，為“林記快點”開啟全球化擴展鋪平了道路。然而，他很清楚，全球化並不是簡單地複製東南亞的模式。文化差異、市場需求和消費者習慣的變化，意味著每一步都需要全新的策略與更強大的團隊支持。
為此，林粵生決定擴充團隊，引入全球化人才，以應對未來的挑戰。
“要打國際市場，我們的團隊不能隻有我和清歡再加一幫本地運營人員。”林粵生在一次團隊會議上說，“我們需要專業的市場專家、頂級廚藝大師，以及能講好嶺南文化故事的傳播顧問。”
“我認同，”顧清歡翻閱著她的資料，“不過，國際化團隊需要協調管理，不是招幾個高薪專家就行了。我們得設計清晰的職責分工和溝通機製，否則很容易內耗。”
“所以，係統也該出力了吧？”林粵生看向係統界麵，“這次招聘，能不能給點建議？”
叮！係統提示：
全球化團隊建設任務啟動。建議招聘以下關鍵崗位：
1.多語言市場專家：具備目標市場的文化背景，熟悉本地消費者行為和營銷策略。
2.廚藝大師：掌握全球範圍內的烹飪技藝，能夠將粵菜與當地飲食習慣結合。
3.文化傳播顧問：負責品牌故事的本地化敘事，強化消費者的文化認同感。
獎勵：任務完成後解鎖“全球供應鏈優化”功能，提升物流效率。
“係統建議挺具體。”顧清歡拿起筆迅速記錄，“我們可以優先在東南亞以外的區域尋找這些人才，比如紐約、東京和倫敦。”
“對，人才要全球化。”林粵生點頭，“既然我們要做粵菜全球化，就必須用最專業的人才來支持我們的品牌。”
林粵生迅速啟動了招聘行動。他們通過係統的推薦，與各大人才獵頭公司合作，同時在海外知名招聘網站和美食行業大會上發布了招聘信息。
幾周後，簡曆如雪片般飛來，來自不同文化背景和專業領域的人才讓團隊眼花繚亂。
“哇，這位候選人好厲害。”一位團隊成員說道，“她是意大利米其林三星餐廳的主廚，還精通亞洲烹飪。”
“這位市場專家也不錯。”另一人指著一份簡曆，“他曾主導過某國際連鎖餐廳在日韓市場的成功落地。”
林粵生沉思片刻：“這些人都很優秀，但要加入‘林記快點’，不僅是看履曆，還得看他們對粵菜和嶺南文化有沒有認同感。”
最終，經過層層篩選和麵試，團隊迎來了幾位新成員：
1.瑪利亞·洛佩茲，西班牙籍廚藝大師，擅長將傳統菜品與現代烹飪手法結合。她被稱為“跨界廚藝魔術師”。
2.大衛·布朗，來自英國的市場專家，曾負責某國際品牌在亞洲的戰略布局。
3.佐藤美子，日本文化傳播顧問，對亞洲飲食文化有深刻研究，尤其擅長通過文化故事打動消費者。
“歡迎加入‘林記快點’大家庭！”林粵生在歡迎會上說道，“我們有一個共同的目標——讓全世界都愛上粵菜，愛上嶺南文化！”
然而，團隊的多樣性也帶來了文化差異問題。
一次菜單設計會議上，瑪利亞提議將橄欖油與燒鵝結合，創造出一種地中海風味的粵菜。
“橄欖油？”來自國內的廚師李師傅滿臉困惑，“這能行嗎？燒鵝講究的是傳統的粵菜風味，這麼一改，還能叫燒鵝嗎？”
“李師傅，彆激動。”林粵生笑著調解，“瑪利亞的意思是，我們可以嘗試創新。粵菜也可以有更多的表現形式，隻要不丟掉靈魂就行。”
“沒錯！”瑪利亞點頭，“我絕不會改變粵菜的本質，但我們可以通過一些細節，讓它更符合國際市場的口味。”
經過反複討論，他們最終決定推出一個新菜品——地中海風味燒鵝卷，以燒鵝為主料，輔以橄欖油和香草醬，同時保留原汁原味的燒鵝風味。
“這才是融合的意義。”林粵生滿意地說，“既保持了粵菜的傳統，又能讓不同文化背景的食客接受。”
與此同時，擴張後的供應鏈問題也逐漸暴露出來。
“老板，最近幾個東南亞門店的核心食材供應有些跟不上，運輸成本也比預算高了20%。”運營總監在例會上彙報。
林粵生皺起眉頭：“這不是小問題，供應鏈如果出問題，可能影響到整個國際化計劃。”
“讓係統幫忙優化一下？”顧清歡提議。
叮！係統提示：
供應鏈優化功能啟動，掃描當前問題：
1.國內生產基地與海外物流網絡缺乏高效銜接。
2.部分原材料適合本地化采購，可減少運輸成本。
3.冷鏈運輸效率低，部分易腐食材損耗較高。
優化方案：
1.在東南亞設立區域食材倉儲中心，加強供應鏈前置布局。
2.建立國內基地與海外倉庫之間的智能訂單分配係統，實現自動化調配。
3.與國際冷鏈物流巨頭合作，提升運輸效率並降低損耗。
“這方案不錯！”林粵生眼睛一亮，“如果能實現，我們的供應鏈成本會下降很多，效率也會大幅提升。”
不久後，林粵生與團隊在吉隆坡設立了第一個區域倉儲中心，作為食材供應鏈的中轉樞紐。
“這個中心不僅能降低我們的物流成本，還能為我們未來在東南亞的進一步擴張打下基礎。”林粵生解釋道，“以後，我們的門店越多，這個倉儲中心的價值就越大。”