一個人的感受被看見能產生巨大的能量，如此一來即便在後續的工作中遇到了困難，員工也能有更大的決心去應對。
2.懂得放權
優衣庫創始人柳井正說：“一旦把工作交托給了員工，就要有睜一隻眼閉隻一眼的勇氣，也就是說，要懂得忍耐。”
很多人做老板有一個誤區，員工所做的一切事情都要向自己彙報，結果就是自己日理萬機但效率低下，員工們也越來越沒做事的動力。
放權是成為一個優質老板的必修課，個體的力量極其有限，一個人再怎麼能乾也不可能做好所有的事情。
《道德經》說：“太上，不知有為。”就是說好的領導者，最是善於調動下屬的積極性，常常讓下屬感覺不到他的存在。
當然放權的基礎信任，這就非常考驗老板識人用人的能力。對老板來說員工的問題隻有兩種：態度和能力。
態度排在能力的前麵，一個人行事的態度暗含了他深層次的邏輯思維，我們可以通過他的行事邏輯推演他可能的行為。
隻要態度沒問題，能力若是欠缺其實都可以酌情考量任用。但若一個人態度有問題，即便能力再好都不能用，因為他隨時都有可能成為暴雷的隱患。
3.善於當伯樂
呂鑫祥當然覺得自己是好老板。好老板和壞老板最根本的差距在於，壞老板希望員工做一切他能做的事情，儘可能地榨取員工的價值。
而好老板懂得把員工推到合適的位置上，不斷鞭策他，同時為他創造機會，接受新挑戰，最終實現雙贏的局麵。
都是在社會中摸爬滾打討飯吃的人，沒人真的傻。一個不會真心為員工本身考慮的老板不會長久。
再次強調人都是利益驅動者，不會做徹底不利己的事情。
如果你想成為一個優秀的老板，讓員工對你死心塌地，就要懂得將員工的出路和公司的前途放在一起考慮，做員工的伯樂，讓每一個人都有能看到希望的未來，而不是畫“空心餅”。
西蒙在《超級激勵者》中說：“要影響人類的行為，隻有兩個辦法：要麼操縱，要麼靠激勵。”
操縱在今天的大環境之下，顯然不現實，那麼唯一的出路便是激勵，優秀的老板都懂得站在員工的角度給到員工能夠刺激他們爆發潛力的利益。
哈佛商學院霍華德教授說：“如果員工不了解遊戲規則，就不會有任何實際行動。”
老板若能和員工建立起伯樂和千裡馬的良好友誼，溝通成本亦會降低，從而在決策的實踐上更容易推行，員工也能提高產出，實現利益最大化。
呂鑫祥這種人是比較自信的，雖然他對於，心裡有時候很不滿。但是看起來卻全然沒有不滿的狀態。
“本事”一、分得清主次，能明確重點，有清晰的工作思路
工作中，總會出現需要同時推進多項任務的時候，這時候先做什麼後做什麼，就需要領導來拍板決定，需要領導能在繁雜的事務和眾多的問題中，迅速找到關鍵點，並能以此為核心布置和展開工作。針對某項具體的工作時，作為有決策權的領導，所要麵對的人與事都是複雜且棘手的，如果不是想做一個和稀泥、得過且過的平庸領導，那麼就一定要明確重點，並能提供清晰的思路，讓工作有條不紊的開展下去。
“本事”二、能從結果出發，引導整個團隊的工作。
從結果出發，也就是從終點出發，反向推導過程，再引導團隊進行相應的工作流程。對於領導來說，就是在團隊展開工作、推進進度之前，先將資源集中在目標達成上，再不斷梳理過程，安排工作。員工隻要做好自己當下的工作，就是一名好員工，但領導一定要有目的性計劃性，不能隻著手眼前，更要瞄準終點。
“本事”三、對規律的總結和利用規律進行預測
當今社會，總是充滿變數與機遇，有著相當大的不確定性，這就需要領導擁有對規律的總結和利用規律進行預測的本事。在麵對各種變化時，能透過現象看本質，能找到萬變不離其宗的關鍵要點，並以此為根據，預測接下來事態的走勢，從而最終獲得成功。
“本事”四、擁有超出常人的大格局
想帶領團隊成就一番大事業，那麼，帶隊的領導就絕不能鼠目寸光，必須要有超出常人的大格局。這個大格局，指的就是能站在全局和戰略的角度上，全麵的、有條理的、富有前瞻性的看人看事，並能從這些角度，思考團隊在辦事過程中遇到的一些問題。同時還需要領導放下個人的私心，從團隊的角度出發，這樣才能提升格局，並以此成就大事業。
“本事”五、不被常規思維所束縛
作為領導就要有突破常規的魄力，如果總是中規中矩，那麼，又如何與其他人競爭呢？隻有打破常規，進行一些開創性的舉措，才有機會進行彎道超車。同時，在處理某些棘手問題時，也不能和稀泥的糊弄過去，要能接受新鮮觀點，采取非常規措施，對症下藥且要敢於下猛藥，這才是根除一些頑疾的辦法。
如果你想更多地了解稻盛和夫的成功人生經曆，獲得一些職場經驗，你還可以看看《稻盛和夫對年輕人的忠告》一書。它給了年輕人很多寶貴的工作經驗和態度，可以讓我們在成長的道路上少走彎路，多做正確的事情，思考不再局限於自己的一畝三分地。