馬上就要國慶了，應屆生開始雙選會，公司準備開展大學應屆生雙選會工作，儲備人員，以應變未來公司三年後緊缺的中層管理人才，有些人才，還是自己培訓的好，人力成本也低，能快速適應市場需求，更熟悉公司情況。
按需引進、優化人才結，優秀的人才是公司未來持續成長和技術創新的源泉和根本保障
第二點，建立和完善培訓體係，采用多種培訓方式，提高員工技能；
第三點，由於公司發展迅速，乾部緊缺，要求各正副經理，培養1-3個優秀大學生，凡培訓成優秀乾部則給予經理重獎，且作為經理的一項考核指標。
時間過得很快，已經到了下午下班時間五點鐘。
夕陽已經西下，窗外的天空變得通紅起來。
今天的會議也結束了，人事經理和市場部副總，會把會議的內容整理，把計劃拆分落實到各負責人。
第二天，還有一場會議。
這一次參加會議的隻是方致遠、吳磊還有其它四個城市分公司的四個負責人。
主要討論的是，落實體育品牌廠家和中高端品牌廠家。
參會人少，陳石不太喜歡在大會議室，直接讓幾人到自己辦公室來，幾人坐在沙發上討論。
體育品牌，市場上較有名的是耐克、阿迪、彪馬、安德瑪、安踏、李/寧、特步、361度。
陳石較青睞於耐克與阿迪。
較專業的人來說，阿迪達斯與耐克都擁有各自的亮點。
技術nike是高端，但阿迪並不差，並不影響鞋本身，nike的鞋麵是比較結實，阿迪的鞋底比較耐磨。
此外耐克與阿迪的比較在設計說，阿迪達斯產品豐富，推出眾多潮流鞋服款式，而耐克偏向於工業設計，但是專業性強。
在國內，可能大部分人覺得阿迪比較高檔，可能是因為價格普遍偏高吧。
當然，陳石不用糾結於以上這些，對他來說，比較看重拿貨折扣、賣價和受歡迎度。
陳石看了下市場部提交上來的資料，八大體育品牌中，除了耐克和阿迪，其餘六個品牌年營收不足三百五十億元。
過去兩年，耐克的營收遙遙領先，是唯一一個打下2千億元營收規模江山的國際運動品牌，阿迪達斯緊隨其後，也躋身千億元俱樂部，但與耐克相比仍有不小的差距。
當然，這裡的貨幣單位是美刀換算之後的rmb。
“我還以為阿迪營收最火呢，想不到卻是耐克。”
不管怎麼樣，陳石也想不到，耐克營收這麼厲害。
但在國內，耐克營收依然穩坐體育運動品牌界的頭把交椅，去年國內大中華區年營收也達到三百多億元，息稅前利潤達到一百多億元。
其它品牌與耐克與阿迪相差太遠，哪怕陳石想支持國內品牌，但也要理性投資。
等時機成熟了，也許自己建立一個體育品牌。
商品價位上，耐克比阿迪偏低。
品牌受歡迎度上，可能阿迪更勝一籌。
但對陳石來說，兩者打個平手。
最後，就差拿貨折扣對比了。
陳石翹了個二郎腿，看向負責調查此事的吳磊：“吳經理，阿迪和耐克，耐克和阿迪兩個品牌的拿貨折扣怎麼樣？”