“阿姨不超過年薪二十萬，廚師年薪不超過百萬，隻要我滿意，錢不是問題，我隻要頂級的，其它的你看著辦，找獵頭，兩周內要到。
哦，對了，幫我再招兩個女保鏢，我女朋友的。”陳石瀟灑地說一句，然後把電話掛了。
莊雪梅怔了許久，才發現老板已經掛了電話，嘀咕了下：“哼，邪惡的資本家。”
阿姨好找，估計陳石給的工資，研究生都搶著乾，不少美女也會搶著乾。
不過，老板有女朋友，她也見過，老板說要找鐘點工阿姨，那隻能按照他的要求來。
至於頂級廚師，那隻能讓獵頭幫忙了。
這事可不好做，老板還要的急，具體要求也沒詳細說，她隻能慢慢揣摩。
羽然全程聽到陳石和他的員工對話，那電話內容讓她無語了，提供的薪水待遇也太好了吧。
“我不用保鏢了吧？”
陳石輕拍她纖手，溫和地說：“你出去做慈善，花多少錢如何花我不關心，但人身安全一定要保證，越是漂亮和有錢的女人，肯定有人覬覦，在學校無所謂，但出學校最好帶上，要不我擔心。”
羽然感覺到陳石這次安排有些霸道，但想想也是關心她，臉是全是幸福的笑容，隻好乖乖地點頭。
“哎，天氣還是有點熱呀。”陳石望著眼前清澈的遊泳池，站起身來，把襯衣和長褲都脫了，剛才他探了下水溫，感覺二十多度，挺合適遊泳。
羽然看到陳石脫襯衣，光著膀子，又脫褲子，略有些羞澀：“你乾嘛？大白天的。”
“嘿嘿，你想多了。”
他不是還穿著內褲麼。
陳石舒張了下雙臂，做了一個深蹲動作，然後“噗通”一下，像條躍起的魚，跳進遊泳池，蕩起雪白的水花。
“喂，你都沒帶換的衣服，就跳進去了呀。”羽然在岸上向水中遊泳的陳石擔憂地喊。
剛才她和陳石逛了一遍彆墅，屋
裡哪裡有陳石的衣服。
“烘乾就行啦。”
陳石劃了一會水，彆墅的遊泳池水不深，正常水深一米五，若想深點，那隻好繼續放水。
遊泳池寬六米五，長二十二米，占了花園一大麵積。羽然在岸上看著陳石在水中遊得很嗨，她倒是想進去玩，可是沒有帶衣服。
突然間，陳石好像抽筋，整個人倒了下去。
羽然驚慌失措，驚喊“啊”的一聲，自己也跳進水裡，才發現自己水性不好，幸好水不深，她身高也有170。
使勁劃過水走向陳石走去，眼淚狂流了下來。
這個時候，陳石好像沒事似的，站了起來。
羽然也到了陳石身邊，看到他一臉嬉笑，什麼事都沒有，才發覺自己被騙了，整個人哭啼啼的：
“嗚...，你乾嘛這樣子，乾嘛這樣子，你知道不知道，看到你溺水，我多擔心，嗚...，我好怕，好怕。”
一雙纖手握成的拳頭錘在陳石胸膛，一直錘著，剛才擔心得心疼得像刀絞一樣，晶瑩的淚珠，像斷了線的珍珠，滾下麵頰，與池水混夾在一起。
“對不起，是我錯了。”
陳石感覺自己有些鬨了，剛才隻想逗她而已，想不到她直接跳進來了，連衣服都沒解。
雙手抱過她，想辦法安慰下。
羽然錘了一會，感覺陳石沒事，才破涕而笑。
在遊泳池裡，時間仿佛定格了般，濕透了衣服的羽然極具誘惑。
陳石眼睛盯著她的眼睛，手開始不老實起來，遊走起來，羽然的臉色很快紅到脖根。
鴛鴦戲水，激起千層浪，天合之作。
.......
此處省略一萬字。
第二天，陳石下午請假來到公司辦公。
他寫的文集已經寫完，可以排版了，喊來楊瀚文，安排文集出版的事。
楊瀚文拿到稿子，回自己辦公室先看了幾篇，說實話，他不太喜歡這種類型的體裁，感覺比較適合中學生。
但他不得不承認，老板寫得就是好。
“老板才華橫溢，不過，想賣成鬥破那麼火爆有些困難，但如果能有五分之一成績也算火爆了。”
迅速安排下屬排版，向出版社拿書號，然後安排印刷，自己也思索一下，看看哪家出版社好些。
陳石安排完《陳石文集》的事宜，然後叫來方致遠。
三個城市的美邦專賣店已經步入正常軌道，體育專賣店和中端服裝品牌已經開展有一段時間，不知具體進展如何。
目前來說，陳石對服裝公司基本相當於甩手掌櫃，雖然公司大了，但很多事都是由方致遠這個總經理助理去拆分他的總計劃，安排工作。
總的來說，陳石比創業之初輕鬆多了。
文化傳媒公司那塊，他更不用管，事情也不多，楊瀚文都能應付。
不過，陳石自己也留了一手，重視公司製度，保證
沒有楊瀚文和方致遠情況下，甚至缺少一些部門經理情況下，公司也能正常運營。
如果不是以製度管理，而是靠人治，哪天副總和經理全體離職，公司立刻一團遭，離倒閉也不遠了。
大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在於企業沒有真正地落實製度，沒有真正拿起製度的“鞭繩”，來讓企業管理走向更規範的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。
很多企業看重人治，陳石在一本管理書上提到“8515理論”。
?本書作者520農民提醒您最新最全的《神級人氣轉換器》儘在舊時光~文學，域名enｘue.cc?♂請來舊時光~文學~看最新章節~完整章節♂
這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是製度、體製本身的問題造成的，隻有15%是因為人的錯誤所致。
一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。
陳石前世體會挺深刻，他做焊工時，他的車間主任手下管十一個人，喜歡人管，工藝什麼的看不起，感覺沒什麼卵用。
陳石他也承認，有些工藝與實際性有些差異，工人喜歡按照自己的想法乾，不按工藝走。
結果，後來公司擴大經營，擴招焊工，車間主任管理的人多了，超出他的管控和精力，工人不按照工藝走，他一個人管理不過來，質量常出問題。
換了一個車間主任，也不可能熟悉每個人的實際情況，很難適應。
若有好的規範和製度，工人能夠按照規範和工藝執行，根本不用擔心換了中層之後生產沒法順利執行。
就像秦始皇，他在，趙高再牛叉，也是在嬴政的威壓之下，不敢撒野。
哪怕秦始皇殺得再多，主張王道教化天下，
嬴政一走，他的帝國就搖搖欲墜，危如累卵，他的子孫根本沒有能力壓過野心之人。
如果嬴政在時，把國家的各種體製規範好，也許秦國會走得更長遠一些。
這是陳石的理解，未必對，曆史的問題太複雜。
但用管理體製和製度來規範企業的內部管理，借以安身立命的企業體才會可持續發展。
人治也許能得天下，但唯有體製和規範方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。