“你們散散酒勁，我們再談點事情”。
大家見李和還有事要談，就去拿了毛巾去洗臉，清清腦子。
自感無相關的，比如馮磊和小威就要先回去。
“都彆走，一個都跑不了”。
壽山安排人去清理了下他平常用來給員工開會的會議室，還像模像樣的在每個桌位前放了本子和筆。他是喜歡開會的，大概是年輕時跑堂受多了掌櫃訓斥教訓，臨老得意了要一並報複回來。
也受了點勞教所裡麵的影響，總要強調紀律性和服從性，動不動就讓員工寫檢查，比如菜沒摘乾淨要寫檢查，帽子帶歪了要寫檢查，對客人不夠熱心要寫檢查，笑容不標準也要寫檢查。
都是鄉下過來的員工，看著這麼高工資的份上也願意哄著老頭，二三百字也就應付了。再說，沒見他還讓她親閨女、女婿寫檢查呢，難為他女婿不識字，就是一筆一劃刻都得刻下來。
他女婿叫苦連天，這一個字刻個十來分鐘，二三百字要刻到猴年馬月，“爹，我寫完了要寫到什麼時候啊，耽誤乾活不是？”。
壽山老頭很冷酷的說道，“你不識字怪我嘍？怪你親爹去！”。
眾人進了會議室，李和道，“想想你們明年的工作計劃，說清楚你們年後想做的是什麼，再說你們打算怎麼做，你們的目標到底是什麼。我這裡強調一個詞，叫可測量性，目標應儘量用數據表達，儘量有明確的時限，具體說明將在何時達到何種結果。比如蘇明，你是做磁帶的，3年內你要占領市場多大的份額。當然，也有許多目標難以數量化。大家還是儘量做到量化。同時在可測量性的數據基礎上，如何擴大規模，也就是你的商業模式如何複製，你如何做到跟彆人不一樣，如何突出你的競爭力”。
商業模式這個詞大家已經聽李和提過很多遍了，也是了然於心。
這四個字具體的闡述就是：複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做。重複很重要，重複意味著：可複製。
可以複製，意味著短期內可以一直在擴大自己的核心業務，可以進入一個又一個新的市場。。
壽山算是做的很好，他非常常注重技能複製，他新開的每一家飯店，都要求徒弟學習和照做他現在這個飯店的經營方式，雖然有點粗糙，但是也是迅速擴張的好辦法。
這種模式機械而僵硬，但是短期來說對李和就是最好的模式，他需要的是不斷的開拓，還沒到守業守成的地步。
蘇明要急著先說話，李和把他截斷，“給你們半小時時間，先想好，寫在紙頭上，然後再說”。
在管理上他真的是個半吊子，讓一個理工宅搞管理有點勉為其難了，不過趕鴨子上架，他必須理出一個綱領大綱出來，這樣子繼續一盤散沙，要做到爆發性增長就是癡人說夢，隻能做個小暴發戶而已，如何能在市場搶占先機。
當然他也不管這樣逼迫眾人有沒有用，但是不做肯定是沒用，起碼要跟眾人達成一個共識：現在很殘酷，但是將來會更好！
再說起碼可以教會他們按照計劃做事，古語說；“曲思於細者必忘其大，銳精於近者必略其遠。”
這裡的人最高學曆就是初中了，讓他們拿筆就真的太困難了！
一個個抓頭撓耳，咬著筆杆，不知道怎麼下筆。
李和拍拍瘦猴和萬良友幾個人的肩膀，指指門外，示意出去一起聊聊。