“怎麼會有13萬名員工？”這才是李和最大的不解，難道他旗下的房產公司的工人都算上了？可也沒有13萬啊！他問的很小聲，讓人聽見了挺丟人的。
郭冬雲笑著道，“這隻是控股產業的員工，你是不是忘記我們與政府國企建立的合資廠了？光一家揚洲機械廠就是一個萬人大廠了。如果我們再把不控股的投資產業算進去，員工還會更多。”
在場的許多人都是忍不住竊竊私語了，隨著麥肯錫的人梳理的越詳細，在場的人看李和的眼神越來越不一樣。
這將是怎麼樣一個巨無霸企業！
而掌控這個巨無霸的人才剛剛30歲！
要不是有保密協議的約束，他們就要出門大喊，新的世界首富誕生了！
特彆是麥肯錫的人都不肯相信，他們接受的項目會是一個全球第一大的公司，而且還誕生在中國!
這簡直是一個國際玩笑了！
哪怕這些資料都是他們親手整理的！
其他的先不說，當他們看到托管在高盛、萊茵的dell、ibm、蘋果這些500強的股票托管憑證的時候，他們的內心立馬就崩潰了，必須是承認這一事實了！
當然，這是一家很大，但是跟強壯都不沾邊的企業聯合體，什麼亂七八糟的的企業都有，他們相信眼前這個男人，一定是個投資狂人，什麼樣的產業都有，反正撿到籃子都是菜。
而且更令他們不敢相信的是，這家聯合體的人力資源結構，也是相當的草率，許多高層居然是小學文化、初中文化！
天知道他們的內心有多崩潰！
終於他們開口提到了這家大雜燴的企業的弊病，這次輪到一位高挑金發碧眼的女孩子陳述，“如同很多企業的通病，不管是金鹿集團、遠大集團內部擁有太多的管理層級，這是一個草率而又龐大的官僚機構，在這個等級體係中，從生產的工程到董事長的辦公室之間隔了13個層級。光一個金鹿集團有130多名管理人員擁有副總裁或者副總裁以上的頭銜。”
“我的錯。”李和喃喃自語，他曾經讓於德華放手經營，不必事必躬親，請專業的人士來操盤。可是他沒想到，於德華會請這麼多的經理人，而且都是堆砌在一起。
當他聽到金鹿集團有76個業務部門的時候，更是一陣歎息。可也是理解的，畢竟金鹿是靠出口起家的，從紡織鞋帽類到搪瓷缸能日用品都有，基本是一類產品一個部門。
接下來他又聽到了對遠大集團的分析，遠大集團在一年內居然出台了70多項企業內部製度！
李和終於覺得還是企業的製度有問題。
也許這就是曆史規律吧，錢穆老先生在分析中國曆史時指出，中國政治製度演繹的傳統是，一個製度出了毛病，再定一個製度來防止它。相沿日久，一天天繁密化。於是，有些變成了病上加病。越來越繁密的製度積累，往往造成前後矛盾。這樣，製度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。