() “這就走了嗎？”
走在路上，瑞恩還有些迷糊。
萊曼點頭，“嗯，等消息吧。”
“不看好，是嗎？”默默走著的托馬斯也發話了。
萊曼再度點頭，“有顧慮。”緊接著他又安慰道：“沒關係，如果這個項目不能成的話，我們還有另外一個選擇，這部作品可以等到以後，我們有更多讓人信服的成績之後，再啟動。說不定，到時候，我們自己的資金就夠拍攝製作的。”
這樣說著，三人都好像樂觀了起來。
但終究還是有些許不同的，是什麼呢？不被看好的感覺仿佛又讓他們回到那段瘋狂尋求發行的日子。
傻傻登門拜訪的樣子，真是帥氣啊。
回過頭，萊曼又望了眼歐羅巴影業的總部。
充滿現代風情的商務大樓高的驚人，一百多米，拔地而起的樣子，像一個身姿健碩的巨人挺立在市中心。
走到街道口，三人默默的等候著，直到瑞恩揮揮手叫停了一輛出租車，他們才返回到了下榻的民宿酒店。
而同一時間，那場關於投資項目的會議卻還沒有結束。
......
呂克-貝鬆看著詳細的預算報表和拍攝計劃，上麵的一串串數據讓他不由得動容。
顯然是花費了很多的心思。
“老板，確定取消立項嗎？風險確實有點大。”製片部主管開口說道。
呂克-貝鬆放下手中的報表，並沒有直接說出決定，反而問了一個毫不相關的問題，“《活埋》的發行情況怎麼樣了？”
“全球總票房累積達到......”
《活埋》放映的第六周，法國市場早已下檔，全球總票房也累積達到了1467萬歐元。
毫無疑問，這部電影能讓歐羅巴影業賺到收益。
隻付出200萬歐元的版權發行費，以及接近200萬歐元的宣發成本，得到了826萬歐元的稅前分成，減去支出，總利潤在389萬歐元左右。而按照目前隻剩下少數幾個海外地區還在放映《活埋》，每日能提供的票房也有20萬歐元出頭，但分成比例已經降到了40/60的情況。
說句題外話。院線與發行公司的票房收入到底怎麼分呢？主要是看具體的電影創造收益情況。
一般來說，慣例的分成比例是采取一種叫做“90/10-保底係數乘以百分之70”的模式。
這種分成的算法是，以周為單位，把一部電影在一家電影院的周票房總成績，減去一開始就商定好的影院放映固定開支，例如什麼清潔費、電費、日常維護修理等等，再乘以百分之90，得出的數字就是發行公司得到的片租。
不過這個隻是其中的一個選項，後麵還得補充一個條件，就是用總票房不減去電影院線的放映開支，直接乘以百分之70（這個比例一般在百分之60-70之間，具體的，要看怎麼去和院線協商，總之，就是電影上映的前景越好，發行方越是談判有利，反之，就是院線更強勢），得出的數字便是發行公司的那一份。
所以發行商一般會看這兩個選項哪個收入更多，然後就選哪個分成方式作為這周從該影院得到的提成。
當然，院線也不可能白打工，這樣高的分成比例隻是放映的前三周，然後從第四周開始，就會降為60/40，第六周又變為50/50，第七周就到了40/60......反正就是放映時間越長，院線的分成比例就會越來越高，但也不是所有電影能撐這麼久的放映時長，一般得是大熱門或者高口碑的電影才能做到。
院線是要看收益的，要是每日產出跟不上市場，或者是差強人意，就算是新片上映，也給你砍了，換其他的。
一切向錢看齊就對了。
也就是說，一部電影從商定檔期上映到下畫，所有的票房收入，發行商與電影院之間雙方的分成，大抵是發行商占了一點便宜，但也差不多就是55開，一半對一半。
“劇本挺有意思的。”老板一開口，說的又是製片部主管聽不懂的話，剛剛不是還在聊《活埋》的收益情況嗎，怎麼又說到劇本上麵來了。
是不是導演的思維跳躍能力都是這麼快？製片部主管陷入了深深的思考當中。
“你覺得呢，劇本怎麼樣？”
“題材挺好的，很有新意。”製片部主管微微點頭道。
“難得有一個導演不喜歡聚焦家庭倫理那點破事，你說，是不是很有趣。”