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巴裡-梅耶聽著底下不休的爭斷，若說心裡如同麵部表情一般平靜那是不可能的。
一群打著小算盤，卻豎起為公司考量的大旗，實則舍不得一點不利於自己的決策，真的讓他很是煩悶。
但在大公司做事，這都是日常了。
氣憤起來也沒覺得真有非常大的怒火。
或者說，作為一個經曆了大風大浪的合格的職業經理人，巴裡-梅耶見識過比這更醜陋的事——爭權算什麼，有些人直接挖公司的牆角，以權謀私。
而這方麵，最出名當屬哥倫比亞影業。
1989年9月25日，索尼宣布以34億美元並購哥倫比亞電影公司，並承擔哥倫比亞公司16億美元的附帶債務。收購完成後，創造了日本企業兼並史上的最高紀錄。
但電影向來是美國人的驕傲，日本公司的介入引起了輿論一片恐慌。盛田一再表示“這不是日本文化的入侵，我們不想把日本的管理人員送進哥倫比亞”，並堅守“全球本土化”的索尼座右銘，強調說，收購後成功的關鍵在於“不凸顯日本公司的特點”，保證使被收購的公司保持美國特色。
而在宣布收購哥倫比亞的次日，索尼宣布以2億美元收購古貝爾-彼得斯娛樂公司，並聘請這家公司的兩位合夥人，著名電影製片人——彼得·古貝爾和喬恩·彼得斯擔任收購後的哥倫比亞電影公司的聯合董事長。算是給美國人民和好萊塢一個交代。
然後嗎，這兩位或間接或直接，中間的管理層也大多默許，開啟了很不雅的吃相。
造成的結果就是，第一季度虧損也就算了，畢竟磨合期，第二季度更是搞出了誇張的31億美金的損失漏洞。
整個華爾街、好萊塢都在震驚怎麼這麼能賠錢。
31億啊，收購價也就34億外加16億的資產債務。
要不是索尼家大業大，這次收購案得是一個多麼大的負擔。
而在這中間，索尼保證哥倫比亞“自主性”的過程裡，彼得-古貝爾和喬恩-彼得斯另外控股了好幾家製片公司，通過外包、合作製片等手段，吞掉的資金根本就查不清。
因為影視行業太好做賬了，拍攝時的損失和支出本就不容易查詢。
就好比一個草帽幾十萬，一件特製服裝上百萬，誰知道它到底值多少錢，還不是一張嘴隨便說。
這方麵，華納很有發言權，丫坑盟友的時候也經常這麼乾，類似的套路嗅著味道都能猜測得到。
與之相比，一點內部“矛盾”算什麼呢。
不管如何，大家都是一心“為公”的，大義上完全站得住腳。
議論還在繼續。
就在此時，巴裡-梅耶咳嗽一聲，剛剛還算熱鬨的氣氛頓時安靜，眾人視線也彙集到他身上。
巴裡-梅耶掃了幾眼，既沒有表達正麵意向，也不否定，就這麼隨意問道：“如果是與螢火蟲合作，又該如何？”
這種問題，領頭反對的當然是保持沉默。
可會議室還是很快恢複討論的熱情。
然後，喬森不得不站出來說話了。
這些人裡，就屬他跟螢火蟲交流的最多。
雖然之前他一直不怎麼發表見解，也沒人在乎他是怎麼想的，或許連他自己都很心累，不想說什麼。
所以，他隻是分析了合作的前提和基礎是有的，具體還是利益的劃分。
巴裡-梅耶點點頭，認可了他的說法，仍舊不急不緩的問道：“他們想要參與到北美發行裡去。你們有什麼想說的？”
對此，安東尼自然希望能儘快豎起dc的大旗，鞏固地位的同時確保部門收益，但這不意味著就一定要按著螢火蟲的思路走。
他與螢火蟲又沒太多牽扯，哪能同意這麼“得寸進尺”的條件。
合作是合作，但不能太過損害華納的利益。
他的出發點還是有為公司考慮的。
“北美發行不能讓，如果可以，除開票房分賬，海外收益能多給些。”安東尼思考道。
喬森聽到這話，心裡暗暗搖頭，正因為經常接觸螢火蟲，他才明白如果不在項目上割出足夠的利益喂飽人家，螢火蟲根本不可能答應。
莫非到了如今這局勢，還有人不知道萊曼打得什麼主意？