《朱諾》的上映，其實博偉是不太放在心上的，反正檔期內總有新片競爭市場，沒了《朱諾》，也有其他。
但沒想到接下來的市場走向大大出乎了博偉此前的計劃。
按道理，《野豬飛車隊》次周成績還算穩定，該有的市場份額拿下來會很容易，可偏偏《朱諾》首映火爆也就算了，大家各賺各的票房，奈何目標觀眾人群重合了啊。
如果是一般的電影也就罷了，首周末之後威脅性不會很大，怕就怕這種口碑好，觀眾還喜歡的，聲勢一成，多半會對檔期內的其他作品大肆擠壓，稍有用力，票房市場就沒了搶奪的懸念。
而《朱諾》，就展現了這樣的放映潛力。
要知道，均館破萬是對賣座影片評判的一個門檻，意味著高上座率，高轉化率。
作為對比，《野豬飛車隊》首周賣得那麼火，還是票房冠軍，也才均館7400美金
就這，比起一般的低成本影片已然高上了不少。
失去了日票房第一的位置，也意味著很長的一段時間內，曝光量的減少。
畢竟，如果不知道選擇的時候，跟從市場成績看部票房高的，總歸不會選到大爛片。
而現在，很現實的問題擺在了博偉影業麵前，《朱諾》上映後，《野豬飛車隊》票房下滑嚴重許多，如果不想點辦法，以後隻會更快速的被市場淘汰。
可是問題是怎麼爭？
爭，也要講個基本法吧。
瞎幾吧亂來，起到的作用肯定微乎其微，白浪費錢。
如果隻是強在一時的話，倒也好說，加大己方的宣傳，保持熱度，等著《朱諾》成績開始下滑，兩方的影響自動就減輕了，反正博偉也沒想過能一直穩坐冠軍嗎。
可如果不是一時起勢，後續市場依舊平穩
該怎麼做就得好好思量一下了。
倒不是逃避什麼的，而是做出最優選擇。
為了鬥氣，不可能發生在博偉這樣的大發行商身上，如果付出得不到該有的回報，不付出資金、資源，甚至主動縮減款項的支出，同樣是一種保證利益的方法。
否則胡亂作為，到時候《野豬飛車隊》還是競爭不過《朱諾》，保不住市場份額，可不是什麼很正確的事，相反，這叫主動增加己方風險。
首先要明白，《野豬飛車隊》是因為吸引了一大批女性觀眾，所以才導致的市場成績遠超預期，畢竟放映之前，博偉給這片的市場定位是爭取中年男性的錢包。
而《朱諾》的票房數據一出，有關的市場定位自然能得出。
除了票房主力是青少年人群，這部影片同樣吸引了很多的女性觀眾，尤其是24至30歲左右的女性。
可能的原因在於裡麵塑造的有趣劇情以及朱諾肚子一天天變大，最後順利生出一個健康、可愛的小寶寶激發了女性的保護欲，或者是滿足了那些沒有孩子，單身或結婚沒有生育孩子的準媽媽們的期待值，和對未來生活的想象。
換句話說，有代入感。
看電影嗎，總歸是有地方能打動觀眾的，不然票房肯定高不起來。
而問題就出在這，兩部影片有一部分受眾人群高度重合，把本來會選擇觀看《野豬飛車隊》的女性觀眾引去了《朱諾》的放映廳，這才導致《野豬飛車隊》的票房成績下滑嚴重。
更關鍵的是，在這個節骨眼上，影評人之前對《野豬飛車隊》的普遍差評又會大大影響觀眾的選擇——以前沒什麼出彩的電影，那麼笑一笑也無所謂，但有了更優質的作品，就不會有那麼多人去看一部惡俗喜劇了。
博偉影業當然懂這個道理，檔期之間的影片對比本就重要。
事實就是，《野豬飛車隊》全麵落後於《朱諾》，從影評人，到觀眾口碑再到市場成績，沒有一處能比贏。
再然後，博偉也不用糾結了。
11日，《朱諾》報收2364萬，院線商們已經決定要縮減一部分《野豬飛車隊》的銀幕資源增加給《朱諾》