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刻板印象不行啊。
這是利亞姆聽到獅門在這個時間點建立了海外發行網絡的第一想法。
不過轉瞬他便思考起了所謂“合作”的用意。
眾所周知，影片發行最需求的除了宣發資源，第二需求的便是優質片源。
不說其他，如果隻是國內發行，一年少於10部電影都是很浪費渠道的行為，擴大到海外，這10部電影中還必須有一半以上是值得全球發行的——那種幾百萬票房的電影就不要拿出來了，發行了也沒用，付出與收益不成正比，極大概率還要虧。
獅門的產量不低，嚴格意義上來說比螢火蟲的製作項目更多。
僅去年，獅門便出品了17部電影，但獅門也跟大部分製片廠一樣，投資拍片很具有不可控性，18部裡，超過一半都是堪堪沒虧，或者小虧的。
以總盈利蓋過總支出，然後賺取利潤。
換言之，如果獅門全部依賴自主製片，丫肯定支撐不起偌大的海外網絡，因為小成本電影大多數不具備海外市場。
那麼，他們一定要想辦法解決優質片源問題。
這裡麵可以參考一下五大的做法，他們中有比重很大的一部分海外業務是拉攏中小製片廠，發行人家的電影，收取渠道費。
獅門跟哥倫比亞關係不錯，以前獅門要是有什麼值得海外發行的電影大部分是由哥倫比亞代理的。
所以，獅門想自立，還得想辦法穩住哥倫比亞。
站在獅門的角度，利亞姆覺得他們如果想爭海外市場的話，估摸著已經開始行動了——不止與螢火蟲維持好關係，其他獨立製片廠都要試著爭取。
甚至為了片源，可以做出一定讓步，增加己方的籌碼——海外渠道費用降低，讓利給獨立製片廠，換取優質片源。
這是很容易想出來的辦法。
獅門不這麼乾，它拿什麼跟五大競爭？
如果大家都一樣，為什麼麻煩你獅門發行呢。
是以，利亞姆突然覺得獅門此舉對螢火蟲來說是有好處的。
反正他們沒有海外發行能力，電影總要交給彆人，格局被打破，受益的可不就是他們這些中小型製片廠嗎。
這就好比手機廠商們掀起價格戰，人家是為了市場份額在競爭，但不妨礙消費者享受到其中的好處。
至於格局穩定之後，價格又漲回去了，那也得等到那時候再說。
約瑟夫似乎也想到了這一點，同樣認為可以跟獅門保持親近。
考慮問題當然是站在各自利益上，這很現實。
所以對於獅門將要如何如何不重要，螢火蟲要怎樣擴大自身實力才重要。
萊曼沉吟良久，點了點頭，把這件事交給了約瑟夫，讓他跟獅門總裁喬恩-費勒梅打交道。
3月24日。
上映兩周多的《朱諾》累計票房已經過了7500萬美金。
而在法國，放映了接近四個月的《無法觸碰》本土票房卻是達到了驚人的218億歐元。
其實早在3月初，《無法觸碰》就賣不出多少票房了。
但因為距離目標票房很近，三家發行方一致決定不下畫，寧願少賺點錢也要把這部電影抬上去。
終於，一日一日的積累，《無法觸碰》成功了。
當然，這種維護本土市場的現象並不少。
幾乎所有地區都有過類似抵抗好萊塢大片侵襲的措施，隻不過有的成功了，有的失敗了。
那麼，這有什麼意義？
很簡單，一部表述法國文化的影片以218億票房壓過了曾經的榜單冠軍——2178億的《泰坦尼克號》。
法國史上票房最多的也不再是一部好萊塢電影，觀影人次也破了記錄，達到了1765萬。
或者說，榜單之首刻上了法國的印記。
在本土電影萎靡不振，連連被好萊塢大片搜刮票房的時候，《無法觸碰》逆勢而為，就是在為法國市場注入一針強心劑。
它的成功證明了法國觀眾是願意支持本土電影的，前提是用心去拍，而不是拿了電影扶持基金瞎搞藝術。