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派拉蒙影業大樓。
市場部經理拿著彙總的票房數據遞交給雪莉-蘭辛。
“《黑暗騎士》下檔了，北美489億，全球977億。”——原時空北美破5億，全球1001億。
萊曼率領《鋼鐵俠》劇組辛苦奔波的時候，《黑暗騎士》正式落下了帷幕。
9億多的票房也是讓好萊塢從業人士驚歎不已。
對比第一部《俠影之謎》不到4億的票房，第二部簡直就是蛻變，違背市場常理的暴增。
然後，電影隨手又刷新了一連串成就——
全球iax影院總收入最快拿下2000萬美元大關：11天（超過《哈利·波特5》的16天）；
最快突破四億美元大關：18天；
成為北美史上第四最賣座電影（影片上映6周半，擠掉《星球大戰》的466億美金）。
更彆說，放映周期如此之短，便成為超英題材票房第一——對比新千年以前的票房榜前幾名作品，《黑暗騎士》在北美才放映了8周，用時最短，如果跟《星球大戰》、《泰坦尼克號》一樣放個3、4個月乃至半年，突破10億隻是時間問題，甚至票房更多。
但華納並不追求這些虛的，市場選擇之下，《黑暗騎士》最後一周的上座率低於一成，這還是縮減了大量銀幕，觀眾更加集中。
換句話說，強撐著不僅意味著院線不能騰出空間排映新片，賺不到多少利潤，華納自己同樣如此，那何必繼續吊著呢。
還是那句話，市場繁榮了，片源更多，放老片沒錢途。
等到影片下畫之後，華納立刻召開發布會，好好吹捧了一番劇組主創，為重啟的蝙蝠俠係列持續添加名氣。
同時，有不少與華納關係親近的媒體，主動提供版麵好好報道。
“《黑暗騎士》落畫，蝙蝠俠再創銀幕奇跡。”
“977億票房打破超英題材記錄，超越《蜘蛛俠3》的904億，成為超英排行榜冠軍。”
“諾蘭電影全盤點，獨特風格獲影迷喜愛。”
媒體的喧囂還是其次，對派拉蒙最有影響的，是他們的王牌項目《變形金剛》全球累計66億，比最開始的首周預期少了4000多萬。
雪莉-蘭辛翻閱著手中的市場數據，強忍住撕碎的衝動。
畢竟，票房比不過就算了，周邊市場方麵變形金剛是孩之寶創造的玩具係列，而《黑暗騎士》的周邊衍生品可隻是使用授權，利潤更高。
少說這麼一個項目，讓華納裡裡外外吃進去20多億，這怎麼能讓人不嫉妒。
盤活業務、渠道需求等等，更是對華納極有好處的事。
這麼一對比，收購夢工廠之後製片業務的進步好像沒那麼喜悅了。
自以為信心在握，也確實證明了並購的成功，但雪莉-蘭辛哪裡能想到《黑暗騎士》這麼賣錢？
哥倫比亞都想不到。
《蜘蛛俠》三部曲創下的威風，轉瞬就被蝙蝠俠拍倒。
兩者以質量口碑和影評人評價做對比，更是不在一個層次上——又得名又得利，對觀眾的影響力真的是不可同日而語。
雪莉-蘭辛有些羨慕華納的好運氣。
《超人》才失敗沒多久，眼看不行了，又冒出來一部更猛的《黑暗騎士》。
“你說《變形金剛》可不可以借鑒一下其中的風格？”
雪莉-蘭辛沉吟片刻，期待的看向製作部經理。
好萊塢嗎，什麼火研究什麼，不丟人。