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12月17日，新的一周來臨。
自上周周末《我是英雄》拿下8951萬，影片稍稍有些跌幅，畢竟看過的觀眾越多，潛在觀眾數量就越少嗎，很正常。隻要不爆雷，突然腰斬就行。
不過螢火蟲非常舒心，新線卻是氣氛壓抑的可怕。
《黃金羅盤》的失敗（估測會虧6、7000萬），華納董事會終於對新線有了處置，那便是新線高層最不願看到的並入華納廠牌，從此再無自主權。
新線的總裁辦公室裡，發行經理和謝伊相對坐著，沒有說話，甚至動都沒有動一下。
想來，他也是執掌新線7年，除了對股東負責，基本是一把抓，哪怕精心籌備投入良多的大作失利，也從未想過放棄這份權力與地位，更彆說轉型成專注小成本業務，放棄高額預算的項目製作。
“為什麼如此不留餘地？”謝伊終於開口了，聲音沙啞的可怕。
發行經理繼續沉默。
如今看來，上頭是鐵了心要整合新線，就是不知道他們這些人何去何從。
畢竟，他們聯合所有新線的管理層，都無濟於事，辦法都嘗試了，該發泄、該不滿的情緒也在既定事實下沒了心氣。
資本本就無情，他們早就知道的。怪隻怪，能力不夠，眼光不行。
2007年12月20日，《黃金羅盤》成了新線垮台最重的一根稻草。
在圈內，新線與華納之間的破事沒什麼人特彆關注，但有一個人上心了。
那日，萊曼跟約瑟夫講述了漫威改編項目大致在未來公司版圖中的作用後，約瑟夫有思考他們公司還缺什麼，如何快速積累底蘊。
約瑟夫到底是管理層次的熟手，時刻關注市麵動靜。
這件事發生後，他略一思索，想到了一些當下能夠擴大整體結構和業務能力的東西。
“嗯？你說新線被整合對我們有幫助？”
辦公室裡。
萊曼抬起頭，有些詫異。
他是早知道新線下場的，但沒想過能從中謀取什麼。
萊曼仔細想了想腦中閃過了新線最有價值的版權庫，那可是十幾年的積累！
可問題是華納不會傻到出售吧，沒有哪家製片廠會輕易轉讓版權，不然漫威的英雄回購工作不會這麼難搞了，何況新線的那些影視版權還真的能創造利潤，不是沒有潛力的待開發產物，整個一細水長流的小金礦好嗎。
那如果不是這個，還有什麼值得特彆上心？
熟悉圈內工作的管理層？
算了吧，一把好牌打得稀爛，手握彼得-傑克遜這種天生為大作而生的導演，都能交惡，不知道是怎樣的想法和立場做出的決定——都二十一世紀了，還不籠絡人才，完蛋去吧。
約瑟夫不知道萊曼轉瞬過了這麼多道，還以為自家老板沒太關注新線，緩緩說出自己的想法，“新線和華納的業務重合了，我們可以試者接洽華納，用現金買下華納不需要但我們需要的資源。新線有價值的東西頗多。”
萊曼迎著約瑟夫的目光，稍稍抓住了一些重點。
業務重合，華納不需要？
是啊，本質上這件事就是源於新線的存在對華納來說沒什麼實力上的補充，為了避免資源浪費，職權班子不統一才讓新線並入華納影業，方便調配。
新線能做的，華納都能做，新線不足的，華納同樣能做，新線在華納的版圖地位很尷尬。
一直以來存在的矛盾才是讓新線垮台的主要原因，《黃金羅盤》的失利隻是讓那些猶豫不定的董事會股東們喪失了對新線管理層的信心罷了。
那麼新線有什麼是華納不需要但螢火蟲需要的？
攝影棚，一些有價值的拍攝器材！