而他也打聽到，因為喪屍題材存在的觀眾市場，一些影視公司紛紛尋找相應的思路項目，妄圖複製《我是英雄》的成功。
類似的事，《紐約行》賣座的時候同樣出現過。
但事實會證明，喪屍是小眾題材不是一兩部爆了的作品就可以推翻的，如果劇情不夠有新意、場麵不夠刺激，這類題材真的上限不高。
像《僵屍肖恩》已經是性價比之作了，400萬成本，北美入賬1289萬，全球1550萬，但因為預算低看起來挺搞的，剩下什麼《僵屍胡安》、《屍樂園》等亂七八糟的跟風作更是連水花都沒冒出來，院線七日遊。
換句話說，原創項目還是太冒風險了，尤其是喪屍電影想要拍出比較好的效果，投資一定不能低，但高預算所帶來的市場風險同樣不能被忽視。
是以，幾家領頭的製片廠沒有一家有迫切拍攝喪屍題材的衝動，反倒是諸多三流公司想要趁熱試試能不能撈一筆。
但抱著這樣的想法拍出來的作品又有何競爭力？
迪斯尼影業大樓。
羅伯特-艾格緩步踏進會議室，坐在上首位置。
今日是公司照例的早會，稍稍有些不同的，是迪斯尼內部針對某個項目有了些不同的意見需要拿出來討論。
人來齊後，安靜的氣氛迅速被打破。
羅伯特-艾格點點頭，底下的部門高管自然連忙彙報工作或者拿出問題。
這事其實也怪新線。
它這一頓操作猛於虎，一看戰績0杠5，可是往大熱的魔幻題材市場澆了一大盆冷水，瞬間讓迪斯尼的某些高管擔憂起來。
為啥，《納尼亞王國》的籌備又開始了啊。
05年出品的第一部《獅子，女巫和魔衣櫃》以18億預算全球拿下745億票房，雖然電影口碑不達預期，但盈利頗多，而後便計劃08年出品續作，到了這時，連劇本都寫好了，就等主創落位，立項建組。
本來嘛，迪斯尼是懷著極大信心的，結果一部《龍騎士》票房不佳，一部《黃金羅盤》把魔戒製片方乾沒了，不由得讓人多想。
在這之前，魔幻題材多火啊，大家搶著買賣魔幻改編版權，以至於提價頗高，多次刷新版權的影視身價，托爾金基金會更是在此基礎上喊出了全球20的分成，讓一眾製片廠打消了拿下霍比特人的想法。
另外，越分析《黃金羅盤》的失利，越會發現觀眾市場對於魔幻題材有些視覺疲勞了，一味的特效、精致的畫麵已經不能滿足觀眾的需求。
更彆提看著《黃金羅盤》是如何被觀眾抵製，票房成績攔腰式的滑坡，迪斯尼的一部分高管沒法不想起自家的魔幻係列第一部放映期間，同樣被人拿來跟魔戒比較，然後被噴太幼稚。
這屆觀眾不好帶了啊，眼光高的越來越多。
然後再翻看《納尼亞王國》完成的第二部定稿，講述的凱斯賓王子在迪斯尼的設想裡同樣走得是偏低齡路線，選角標準都是未成年演員，這種感覺怎麼說呢，就很不妙。
於是這件事就成了迪斯尼爭斷了一些日子還無法真正決斷的項目。
拍還是不拍，還是看看市場變化，這確實是個問題。
類似的關乎到迪斯尼王牌項目的事兒，自然不是一個人拍拍腦袋就能決定的——羅伯特是個合格的經理人，但他不是從片場基層乾起的，並不太插手項目製作，但這貨眼光很毒，收購皮克斯工作室、盧卡斯影業、漫威娛樂、福克斯大部分製片業務，建立魔都迪士尼樂園以及推出迪士尼自己的流媒體disney+，都是他一手主導。
其實，眼下的迪斯尼還不是娛樂傳媒領域的領頭羊，充其量顯露出了未來霸主的一些苗頭，比如今年迪斯尼的真人製片業務總量罕見的超過環球，成為第三（僅次於華納、派拉蒙），動畫製作上還是保持第一不墜氣勢。
再者，最大的動力源之一的漫威都被萊曼撬走了，迪斯尼最牛逼的周邊渠道市場沒了這座金礦，真正踏足山巔的運作模式還能不能重新摸索一條出來也是個未知數。
迪斯尼高層更是急於保持真人影視的產出，彆風光一年又特麼回去了，這才對《納尼亞王國》續作的立項有些小扯皮。
因為任誰都能想到，如果這個係列明年真的市場遇冷、虧了，那是彆想真人影視的業績有多好看。
派拉蒙從05年的頹勢，到今年榮登第二，隻是夢工廠的優秀製片能力+一部變形金剛，商業賣座電影的基本盈利空間可想而知。