布萊恩-戈德納不慌不忙的釋放善意，“2000萬級彆的新增曝光量，你們呢？”
“我們會跟福克斯聯係的，電視廣告或者彆的什麼，總之，咱們是一體行動。”
“那得抓緊時間了，越往後拖，熱度消散的越快，等進入平穩期，我們不會在提供多餘的渠道資源，具體情況統一示營業額安排。”對方一臉認真。
萊曼點頭，這個道理大家都清楚。
再說了，過段日子《變形金剛2》就會上映，孩之寶肯定會轉移重心。
這一切，他心裡都有數，不然也不會安排雷神由索尼-哥倫比亞接手發行，人家的周邊模式同樣成熟，輔以孩之寶的話，根本用擔心市場轉化不到位，漫威會吃虧，無非都是分享利益罷了。
“具體賬目記得讓普華永道檢查，還有，儘快通知福克斯，最後一波宣傳順勢啟動，吸引些流量關注。”
“他們會配合的，《美國隊長》海外票房已經破15億了，是一筆值得投入回報不錯的生意。”
“嗯，票房的利潤空間還是很可觀的，畢竟過手的環節少點，周邊這一塊漫威改編的項目銷售額雖然非常好，還能整合其他業務，配套斂財，但淨利潤不算高，賺的都是辛苦錢。”萊曼乾巴巴的扯了一嘴，讓利亞姆忍住了老板吹牛逼不能打斷。
按照這套歪理，因為漫威項目在票房上的回報比例能占到總成績3成多一點，且線下市場能握住4成多收益，所以“看不起”衍生品市場不到3成的比例（具體合作模式具體分析，渠道和生產商太多），且授權市場連1成都難能可貴。
殊不知，後者的累計價值遠在前者之上，分的少但架不住總額度高——雖說大部分缺少基礎的影視作品都是前者比後者賺的多。
就拿美隊舉例，如果隻計算票房、線下家庭娛樂市場，這個項目在螢火蟲體係裡都是能達到的，《暮色》就可以，還超越了，因為暮光係列投入少產出高，典型的高利潤率係列，但真比總產出，美隊雖然比鋼鐵俠差點，但也不是一部大熱改編的項目就能輕易越過的。
無他，受眾基數和易傳播指數，很顯然漫威這種幾十年打下的底子的文化品牌還是很有加成效果。
裝逼一點，十幾個億的生意對美隊來說都算是一種失敗，且這種成績並非無法複製。
漫威的撈錢模式，向來是累積擴張式，隨著項目開發越廣，受眾越多，人氣越高，傳播度越爆炸，就越容易賺到更多的錢，甚至累積到一定高度，資本雄厚，甚至能減弱影片質量的影響，純粹的消費滿足。
萊曼也是在拿下漫威後，才更具體、細致的發現這家公司的崛起速度有多快，也思考了為什麼螢火蟲一年最好的時節（06年）也就15個億左右的生意，而漫威可能第一階段之後的一部續作就能輕鬆超過。
漫畫跟遊戲一樣，受眾更新的速度很快，可能一款大熱遊戲也就三四年的周期，但這種類型的娛樂載體很容易有市場附加值。
簡單一點，你以前玩過一款遊戲，後來沒玩了，但這遊戲突然拍了同名電影朝影視方向發展，你看不看；
你從未玩過這款遊戲，但聽說過、接觸過，有一天它拍了電影，你看了，覺得還行，興趣被提起來了，又會不會主動深入接觸，或者乾脆親身去玩？
同理，漫威上世紀50年代就開始活躍了，已經影響了許許多多的人，這本身就是最大的財富，隻不過以前缺乏引導，方式不對，一但激活，版權價值當然大爆。
換句話說，每一個潛在客戶都可能轉變成漫威用戶，這難道不強嗎？
漫威不賺錢，誰賺？