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接下來的幾天，北美電影市場上《我是傳奇》還是維持著不錯的競爭力，2連冠之後，漫威高層在不甘寂寞的奔走操持下，《鋼鐵俠2》的各項工作準備展開的也是有條不紊。
這之中，自然不能錯過服飾市場的蛋糕。
就跟萊曼設想並付出行動、財力的勞動力資產布局到內地的好處很快就顯現出來——從布料裁剪到整裝貼牌，依次建立的代工網絡，從技術、成本來說，非常符合目前漫威的需求。
反正以浙、徽等地的紡織規模，漫威這些量走得又是出口，還是極為便利的。
像美國的服飾行業，基本也就在設計、出售這兩個環節投注精力，製作訂單也是發到海外勞動力相對來說便宜的地區。
再者，漫威的定位是以學生為主體、瞄準中低檔休閒類彆市場，萊曼從一開始就沒想過大搞特搞。
按照漫威品牌消費人群的購買潛力製定的發展計劃，這些以超級英雄元素進行設計區分同類市場的休閒款式，觀眾的消費層次有限，走量和走高端的路子都不通，壓縮成本，定價合理，有一定利潤空間，能擴寬影迷粉絲的消費需求，滿足他們的日常虛榮即可。
換句話說，就是賣個牌子，跟哥倫比亞拓寬小蜘蛛的利益來源的選擇差不多——品牌溢價嗎，很多行業都在用，而且流程相對從下到上建立體係容易太多。
第一批代工樣款抵達美利堅後，漫威娛樂挖來的管理服飾部門的管理層也都覺得可以在中等偏下的市場站住腳跟——布料檔次跟市麵上的各種休閒服飾一樣，但漫威設計的諸如q版、頭像版等超英元素的運用，才是核心賣點。
漫威的衣服買的隻是衣服本身嗎？不，這是票房市場之外給予影迷的“禮物”——不貴，舒適感不差，何況還印著自己喜歡的角色。
對此，萊曼也是感歎大ip文娛市場，連鎖般的營銷、多方麵的效益，都是很多獨立電影比不了的，難怪逐漸重視程度放低——就漫威來說，上限遠未達到，而且也算不上ip榜的頂級案例，精靈寶可夢才是現在最賺錢的。
整個10月末，漫威上上下下甚至比《我是傳奇》花費的力氣還要多，像這種關乎全局，又是第一階段的鋪墊尾聲，對他們而言本就不是可以鬆懈的項目——
又要四處聯係合作夥伴、又要考慮宣傳推廣的方方麵麵，還得溝通院線，與華納建構發行體係，工作量的確不小。
期間，螢火蟲這邊，合作過一次的賈森-雷特曼也特意跑來拜訪——這貨因為《朱諾》的拍攝和上映後的分賬讓他很舒服，也是他的工作室挖掘出一個不錯的項目，可以嘗試院線發行但其財力不能全押注，需要保留一定的抗風險能力——帶了個導演過來，人還是埃及的。
經過立項審核，影片內容是一部帶著些驚悚味道的劇情片，劇本描繪的是一位神經兮兮的女醫生懷疑自己的丈夫在外偷情，然後雇傭一個美女試探測試丈夫的忠誠度，結果搞得家庭關係越發緊張的故事，就是片名《克洛伊》沒怎麼聽過。
不過萊曼見預算不高，導演阿托姆-伊戈揚本人的片場經驗足夠豐富，也就答應投了，算作明年的出品片源之一。