更惡心的一件事發生在張導演的《英雄》上映時期，當時這片在亞洲地區賣得很不錯，韋恩斯坦看到商機主動跑過來後，與哥倫比亞等廠商爭奪美國地區發行權，然後在喊價環節開價更高，讓哥倫比亞主動退場。
結果等人家回去，韋恩斯坦瞬間翻臉不認賬，重新報價，而且額度很低。
事情發生的突然——當時還在內地的美國發行商就米拉麥克斯一家了，而且如果拖到《英雄》下畫，受損失的肯定不是米拉麥克斯，結果也就認了，可等到《英雄》在美國上映後，相關的利潤分賬又出了問題，先是瞞報票房，然後又對總票房分賬還是淨利潤分賬各執一詞，讓張導再度吃了個虧，被上了一課。
再者，這種利益糾葛的官司很容易陷入僵局，很麻煩，占據地利的米拉麥克斯一點都不在怕的，玩陷阱那叫一個流暢。
也是經過此事，很多廠商也不願意跟美國製片廠打交道，惡心誰呢，這也顯得實誠多了的哥倫比亞脫穎而出，幾乎成了華語片在美國地區的總代理商。
雖然哥倫比亞直接發行上的利潤沒多少（自功夫片沒落後，華語片在美國就沒什麼能打的）但隱性福利可就多了，比如指標多勻些給哥倫比亞，檔期安排上多給些便利，中影玩起這套籠絡的手段也不差。
一來二去，在這個分賬隻有百分之13，而且宣發模式中影不參與的年代——意思就是美國電影在華宣傳費用花銷，你想出錢，可以，中影不承擔，而在好萊塢，宣傳的製定，通常製片方和發行方會達成共識，該花多少錢或用什麼手段去炒作，基本都先談了再執行，所有宣傳過程中的花銷都有各自承擔的部分。
這也是美國製片廠還不熱心中國市場的一個因素，像一開始的漫威，基本主創宣傳在歐洲到處飛，都不來中國一趟，因為不值得，連《哈利波特》在華的宣傳，也是寧願派一個華裔帶隊，可見他們的態度，如此對比，華語電影人就對哥倫比亞更喜歡了。
可如今在萊曼的策略下，螢火蟲能夠被引進的電影，幾乎都是自掏腰包配合行動，主創亮相那更是家常便飯，使得螢火蟲也逐漸在中國有了一定的基礎——在另一個時空中，迪斯尼收購漫威，然後開始慢慢擁抱中國地區所獲得的巨大回報，便是明證。
換句話說，萊曼知道什麼方法會讓人家舒服，那麼也就不會錯過提前下注的機會。
所以，安德魯是親自被囑咐要每年參與一部分的華語電影美國發行，擴大這部分的影響力同樣很重要。
為此，萊曼還給了他一些建議，像優先古裝、動作，優先張（國師）、陳（凱歌）、陳（可新）等大導演的作品，優先口碑好、有深度的文藝作品這三優先篩選條例。
這些都是萊曼上一世在行業內聽說總結的經驗，華語片出口到美國的數量本就少，能出成績的更少，想少花冤枉錢，根據這三個範疇挑就行了。
也是因為是大老板的吩咐，安德魯才會看上《十月圍城》——古裝動作片，題材對了；拍攝團隊和監製彙集了港島、內地的頂尖人才，人也對上了；而且開畫票房不低，口碑不錯，質量在同類型的題材中算能打的。
於是乎，安德魯才會在開價的時候，打敗了哥倫比亞，開出了220萬美金拿下此片的美國地區發行權，雖然他對回本完全沒信心，但至少是完全按照老板的要求去做的，隻有功，沒有過