他們這種人不會在意這些花裡胡哨的宣傳冊，什麼企業的社會理念也都是虛的，隻看實際效果和產出利益。
不過，他對裡麵所謂的團隊價值微微有些想法——冊子上印著的紐約大戰，深化陣營感的設定，以及對比鷹眼這種邊緣角色賣不出去的市場反饋，莫名讓齊奧爾曼有些熟悉。
要知道，他可是親眼見證孩之寶旗下的經典玩具係列是怎麼通過影視文娛的放大效應，銷量爆炸的。
當然了，哪怕他在孩之寶這種本身經營賣場的大玩具廠商工作了十幾年，對粉絲經濟興起的市場需求比較了解，也不是很明白這冊子想講什麼。
直到台上的投影儀打開，凱文-費奇率先在上麵展示、講解了各係列作品的產值，並提問為什麼同樣是超級英雄，各個角色能取得的市場銷量又通常很單一，重疊率並不高——這裡的重疊率，指的是受眾人群的消費方向。
聽到齊奧爾曼耳裡，他很有感觸的點頭——拿來說，有些人喜歡大黃蜂，隻買大黃蜂的周邊產品，把觀眾的喜愛程度放大來看，很少存在沒有偏愛的消費，這也是為什麼授權市場一直存在一個詞叫“角色經濟”，即流水線的生產製作，有些形象的角色價值就是會更高。
那麼，如何讓角色經濟價值低的也有開發市場呢？凱文又問了一個問題，底下一片安靜。大家都在認真聽。
“所以，我們漫威接下來想做的一件事是模糊單個角色的屬性，想想看，當鐵人、美隊、雷神包括鷹眼、黑寡婦、綠巨人在內，以團隊的形式充當救世主、英雄，粉絲的喜愛會不會從單個角色的身上蔓延到其他角色，我們不是徹底的改變喜好偏愛，而是縮減角色與角色之間的距離感......”
ppt上，一個圈牽引著另一個圈，最終組成了複聯，整體看起來，邊界的那根線也在這個過程中串聯起了其他獨立角色......
“這真的能做到嗎？戲份怎麼安排、定位會不會不夠清晰？觀眾會買賬？”
齊奧爾曼腦子裡一下浮出無數的問題，但質疑之餘，他也在想那是真能做到，那漫威的價值又不一樣了。
本來嗎，角色ip領域跟網文的頭部領域很像，出彩的價值夠高的永遠隻是少數，大部分本身是沒什麼可控業務開發的底蘊，就像當初的漫威，手握5000多個角色，但在外人眼裡都不值錢，有流量的像小蜘蛛、x戰警、神奇四俠都被人買走了，但現在突然有人說，這5000多個角色之所以不值錢，是因為變現的流量不夠，既然流量不夠，就用已經開發出來的流量體係來帶。
其實，這種因果本身沒什麼問題，誰還不知道流量時代，觀眾的關注價值能變現，但大家也都明白流量是那麼好變出來的嗎？如果這麼容易，dc需要有事沒事抓著薅蝙蝠俠、超人的羊毛？都特麼給薅禿了都不放手，難道是因為不明白開拓的重要性？
當然不是，隻是現實一次次的告訴華納，dc的其他角色項目觀眾不愛看，沒基礎，不會花錢，立項就是風險。
而凱文現在想表達的意思卻在於：我們漫威已經找到了擴升角色經濟的模式，就好比利用觀眾們基於對漫威這個品牌的信任，偷偷塞私貨，不斷的以老帶新，又以新的角色人物帶來的新鮮感擴增頭部流量。
在這之前，齊奧爾曼也和很多人一樣很難理解，為什麼漫威不停的開發新角色，動作實屬“激進”——對比其他同領域的題材來說，3年下來，隻拍了一部大熱續作，其他都是新項目，就不怕玩砸了嗎，就真這麼莽。
現在卻逐漸明白大家關注的點就不是一回事，漫威玩的是串聯性質，巴不得越複雜、格局越大，他們呢卻隻是在原有體係上不斷加碼，還得小心翼翼維護者城牆彆塌了......