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萊曼很忙，所以也沒講太細。
從商業角度而言，以投資份額換取資源支持，隻要不高出既定的回報閾值，完全可以做，而這次的合拍，肯定是走借景拍攝的路子，不享受合拍片的分賬待遇對整個的票房結構並不影響。
《超體》的票倉產地，除了美國第一，第二肯定是法國，亞洲地區可能也隻排進前五，屬於需要爭取，但花大力氣爭取性價比不高，但又不能放棄的範疇。
稍微思考一下就知道，通過《環太平洋》跟內地、本子資本交上線後，有關指標引進和檔期安排這一塊，總也能跟哥倫比亞比比待遇，影片的資源需求是容易被滿足的。
拿到劇本，臨走前，克勞爾又確讓了一句：“檔期初步劃定在明年春季檔，是嗎？”
“嗯。”
“那老板，我肯定能在9月初搞定前期籌備。”
一個項目從劇本審核開始到入組開機，各種薪酬分配、外景、道具服裝的瑣事，用一個月的時間完成的話既不算快，也不算慢。
考慮到留出了這麼多拍攝、後期的時間，那還是挺充沛的，畢竟一部初步預算4000萬的項目，場景跨度也不大，拍起來不算麻煩。
“你搞定就行了。”萊曼站起來，“反正這個項目的製片工作已經交給了你，需要什麼幕後，自己跟工會、經紀公司去麵談、召集，彆讓大家失望。”
“我會的。”克勞爾振奮的離開。
等完成這件事，萊曼又給打了個電話簡單聊聊安排的計劃，也就和凱文會合，先一步飛去紐約。
而就在他忙著“紐約大戰”的戲份時，《神偷奶爸》也是不出意外得到引起了轟動。
首映禮後。
一位業內資深的屬於爛番茄旗下的網站影評人回到家，發現觀影回來的4歲大的女兒還在傻樂，笑容簡直能融化人的心。
因為標榜的是家庭向（pg）作品，又是一部動畫，此次《神偷奶爸》的首映場，照明娛樂一方是特意邀請了不少有孩子的賓客參加，看看孩子們喜不喜歡這種方向的創作。
雖說動畫片的觀眾比例，大人也占了很大一部分，但其實主要取悅的還是孩童、青少年，如果這個階段的受眾不喜歡，大人自然不會太買賬一部明顯低幼的片子。
說白了，大人們在這次的市場中充當的是錢包的角色，他們的觀感還是建立在孩童之上。
像這位影評人看到自己女兒看了電影，高興比劃的摸樣，心裡就很滿意。
《神偷奶爸》的故事其實並不新穎，計劃偷月亮的大盜是主角的分配，倒是有些莫名的反差，與領養的三位孤兒之間的生活日常，在身份的襯托下很有感覺。
畢竟，從社會人性中不難看出，觀眾容易在心理上做出“對好人苛刻，對壞人寬容”的事。
如果一個人一直是一個好人，某天不小心做了一件壞事，大家都極容易被挑起情緒譴責，“原來這個人不咋地啊，偽善啊，虛偽啊，都沒看出來。”
但如果一個人一直是一個壞人，某天做了一件好事，大家又容易產生，“這個人其實還行”的想法。
《神偷奶爸》也是如此。
一個大盜，一開始就表明了自己想偷走月亮的目標，結果卻在生活日常的描寫中，一個逐漸成熟的奶爸形象慢慢建立，那觀眾就會對這個有理想的盜賊加重好感——畢竟，格魯偷的東西還很夢想。
當然了，站在影評人的角度，他們會覺得這片的對白設計有趣，角色捏造的各有特色，隻是某些地方不夠精細，透著壓縮經費的貧窮。