那在已經有了前人實證的經驗下，萊曼和陀螺這一版的電影比之前世那部，雖大體上的套路沒變，維係了蟲洞怪獸和獵人機甲的設定，但在細節和鋪墊處，變化多多。
比如，傳奇影業是誤打誤撞，為了發展己方的製作業務，不想完全仰賴華納（其實是華納的拚盤投資太坑，跟他們預想的差太多，儘幫華納踩雷去了），所以挑中了這個題材，且根本沒想過會在美方市場遇冷，不靠亞洲地區項目玩不下去，策略本身就偏離軌道的話；
螢火蟲在萊曼的帶領下，可是明確了市場方向，且瞄準了題材受眾。
第二，原《環太平洋》係列的連接程度太弱，第二部真要說的話，跟第一部有幾分關係？直接是套了個名字重組了；
而在萊曼的設想裡，蟲洞怪獸和機甲的世界觀完全可以往深了講，比如說蟲洞怪獸可以分為兩個陣營：中立守序，和混沌邪惡，再輔以機甲的發展史，就可以很大程度的使用到這兩個元素的情節市場，擴大傳播度和影響力，成為一個招牌ip。
像結尾處，美方探測人員在感知到蟲洞關閉後，一方麵歡呼雀躍，一方麵也在餘波裡感知到了另一股生命信號，這就已經為下一部劇情的展開埋好伏筆，做足了準備。
甚至說到了第三部，骷髏島也是蟲洞外的一方小世界，且連接到了地球
反正，能編一個邏輯自洽的故事，串聯帶來的ip指數雛形很容易得到擴充，當然，這也對導演提出了想象力和畫風統一的迫切要求。
或者說，一定要有一個總領全局的人。
cu有凱文-費奇，所以很連貫，哪怕偏出一點軌跡，也能迅速調整、大方向不變；
而怪獸宇宙（v）的核心在此時的萊曼看來，無疑是陀螺，總不能是學華納，對dc所要的市場風格都理不清
中影的一間會議室裡。
正逢口碑起勢，開啟公映，作為發行方的老王同誌、於冬、韓廠長和萊曼等人又坐在了一起。
在互相誇讚的恭喜聲中，眾人對後續的推廣也是極其重視。
開了個好頭，總得把熱度維係下去。
一番討論，和市場反饋的收集下，於冬同誌提議的新一輪宣傳期的預算問題得到了友好的解決。
“我看海外某些地區，影片的放映前景並不樂觀。如果我們繼續加大投入，整體盈利上會不會有問題？”中影對這個十分在意，韓廠長不免提醒——如果隻是中方賺到了錢，曼恩傳媒不賺錢，他很懷疑能不能繼續維係合拍的路子。
“沒問題。藍蝶的發行團隊在國際市場包括好萊塢投入的宣傳預算心裡很有數，不會亂來，成本也一直在我們的可控範圍內。”萊曼回道。
好吧，人家自己都這麼說了，韓廠長也就吃下了一顆定心丸。
“那麼就再度追加1500萬元的宣傳費用？”
“可以。”
於是乎，就在根據市場潛力做出反應後，公映第一天，《環太平洋》強勢拿下7306萬元（含午夜場的1502萬），成為2010年進口片首日票房冠軍（《阿凡達》首日5670萬，而且《阿凡達》的放映周期更有普適性，票房曲線無比堅挺）；
上映兩天票房破億，達1億3千4百56萬；
4天報收27億元人民幣，周冠軍毫無懸念。
是的，一點懸念都沒有