就這麼說吧，有多少演員苦等一輩子，都等不到一個能讓觀眾有些記憶的角色，而在漫威項目裡，有點塑造戲份的都能出彩，這不正是肯定賣世界觀賣得好肯定牛逼嗎。
至於凱文的最後一項吩咐，則是儘快推進前傳的改編。
這也算是他給製片工作上的一道保險，萬一有一邊不利，還有另一邊保證營收。
要知道，為了三部曲的分賬問題，新線多次與傑克遜導演以及版權擁有方托爾金遺產信托打官司，後來新線原地重組並入華納，相應的問題華納同樣要麵對。
不過比起新線，華納顯然有魄力一點，立項的收益劃分相對讓兩方鬆口不少。
瞧，華納流年不順又遭遇強敵搶占漫改市場，他們依舊能拿出這麼多優質項目，這就是底蘊。
......
麵對電影宇宙的概念，眾廠商各有各的思考、應對。
如果說華納因為dc、漫威的特殊性，稍微改改就能學習的話，有些人連承載這番宏偉模式的基礎都沒有。
用頂峰娛樂的話來說，“人家有這份基礎，我們有什麼？難不成原創一個宇宙，能有受眾依賴？”
彆鬨了，原創個故事片都是很多廠商冒著預估錯誤的風險，原創一個宇宙那得多大得想象力、執行力、財力、精力？
小廠沒條件做，那大廠呢？
索尼隻拿得出小蜘蛛，再怎麼衍生，都很難織出一張網來，同理，福克斯的好不容易推出項目都不知磨了多久，想在這個基礎上繼續革新都遇到了不少困難，哪還有時間搞彆的。
卻不想，的出現同樣刺激到了一人。
迪斯尼的會議室裡。
在一眾人盯著票房的時候，羅伯特-艾格卻唯唯注意到了那暴增的漫威形象手辦、玩具銷售市場。
隻是如此也就罷了，關鍵主題公園方麵漫威竟跟環球眉來眼去，這可就讓迪斯尼發愁了。
眾所周知，迪寶寶的看家本事就是用內容+渠道交織出來的立體式盈利。
可以說，他們比所有人都更重視票房之外可控開發價值業務的內容。