所以萊曼心裡很清楚?現在不進場，13年混得再好也是一個二線的級彆，可能連迪斯尼+都打不過?畢竟迪斯尼在動畫的細分領域，可是能跟砸錢砸到日漫市場變成奈飛後花園，都能互相爭一爭。
流媒體的核心始終隻有內容，隻有內容，隻有內容，看過國內視頻之爭或者常年在三大視頻網站愛優騰打轉的也能懂。
從這方麵來看，等把ui、美工、測試維護、終端銷售、維護服務等基礎做好，大家對用戶的競爭隻有誰的內容更能取悅觀眾。
而對萊曼來說，他會把原創內容的紅利讓出去嗎？當然不會。
一家本質是互聯網的公司被逼到當內容商，有比本就在好萊塢立足的螢火蟲更有優勢？屁勒。
但一般的項目和曼恩傳媒本身積累、買賣的片庫存量還真沒有經營了這麼多年的奈飛多，隻能靠著核心競爭力上想辦法一炮而紅。
13年的奈飛選擇了什麼？政治驚悚劇《紙牌屋》。
萊曼呢？他跟驢象兩黨的黨魁都不熟，也不想沾染政治話題，於是掏出王炸《權力的遊戲》。
他的方案很簡單。
收購一家雜牌軍，引進其他熟悉業務的人才，並利用螢火蟲本身的製作能力直接擔任內容供應商的一環，並在視頻網站搭建好後，上線《權遊》全力營銷，完成第一次大範圍的對用戶群體的篩選積累。
至於其他的運營模式直接照抄hulu、奈飛這兩家冠亞軍就行了，比如等級會員製度、比如新人注冊有3天的免費試用期、比如大數據推送使冷門作品產生價值，做到對用戶畫像的不斷精確。
歸根結底，所有的流媒體平台包括海內外的競爭對手們都是出奇的一致，除了各自內容版權握有的不同。
如此一來，《權遊》產生的口碑效應，難道會被用戶拒絕嗎？
萊曼得這個方法說白了就是揚長避短，既然我儲備不夠，片庫數量比不過，乾脆頭部引流，慢慢的積累版權，擴升內容量，就好比當年360殺毒一免費，直接衝誇無數殺毒軟件公司一樣。
這是王炸，奈飛打不出來的操作。
而一旦曼恩傳媒上線的在線視頻服務有了用戶根基，剩下的，隻是長久的經營。：，，，