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就在傳統電視方和一部分線下版本方密謀著什麼的時候，《美恐》第一季的劇組在完成了選角、劇本、分鏡等瑣事，很快就悄咪-咪的在俄州鄉下開始布景、準備拍攝。
因為第一季的單元核心是“凶宅”，影射的也是美國史上著名的“黑色大麗花”案——1947年，美國演員伊麗莎白慘被分-屍，至今未告破，成了一樁奇案，所以說，沒什麼需要特彆轉場的鏡頭，大部分戲份圍繞著室內展開，一點也不麻煩。
而琥珀這邊剛啟動，影市又出了一件不大不小的事。
卻是“傑克”船長的回歸，沒有帶來多大的市場驚喜，迪斯尼影業與傑克-布魯克海默、約翰尼-戴普等主班底展開了單方麵的洽談。
迪斯尼當然有理由這麼做，《加勒比海盜》的製作經費屢創新高，大部分的漲幅都來源於人員而非為影片服務的視效，它也願意抱著票房利潤都被布魯克海默和戴普的工作室分走，不斷花高薪留下這兩位核心成員，但問題是，迪斯尼的訴求也很簡單：係列口碑和觀眾好感。
迪斯尼樂園的主題項目需要這個係列帶來的源源不斷地正麵輿論，加強品牌效應，而非像第四部推出之後，美國本土影迷有很大一部分不再買賬，消耗了他們的粉絲濾鏡。
這種趨勢是迪斯尼不願接受的，哪怕《加勒比海盜4：驚濤駭浪》有可能成為該係列第二部破10億的作品，但也無法彌補樂園方麵的利空。
對比一串很直觀的數據就知道了——
2003年，迪斯尼斥資15億美金，第一部北美首周末票房4663萬票房碾壓題材接近的同期對手肖恩康納利主演的最後一部電影《天降奇兵》；最後這部海盜電影最後北美狂收3億，位列年度排名第3，前兩位分彆是《指環王3：王者歸來》和《海底總動員1》。全球票房是6億。
2006年，第二部《聚魂棺》成本飆升至225億，北美首周末135億票房，超過2002年的《蜘蛛俠》和2005年《星戰前傳3：西斯的複仇》成為當時的北美曆史首周末票房第一，最終北美票房423億，問鼎北美年度第一，全球票房達到10億，位列曆史票房榜第三。
2007年，跟第二部套拍了一部分鏡頭的《世界的儘頭》，因為戴普經紀人的談判漲價，成本達到令人咋舌的3億美金，超過同年上映的托比-馬奎爾《蜘蛛俠3》的298億和《泰坦尼克號》的294億成為當時影史第一燒錢電影，北美首周末票房為114億，同比下滑18％，北美最終累計3億多，沒有達到投資方預期的4億，全球票房96億美金，由此展開了第一輪迪斯尼的談判反擊。
2011年，《驚濤駭浪》配角大換血後，奧蘭多、凱拉兩個人的角色出局，經過重重考量，迪斯尼依舊確信德普船長才是演員方麵唯一的靈魂人物，省了一部分錢、騰出了薪約還是重裝砸下25億美金，結果北美上映首周9000萬美金，馬馬虎虎的開局之後，就被其他大片分流——此時影片的北美票房剛過2億，基本無望25億，幸好日本、中國等海外市場給力，繁榮興盛對類似的情懷牌幾乎沒有反抗能力，全球票房還是過了10億。
但問題是，什麼時候，《加勒比海盜》項目想賺錢已經到了必須仰賴中日兩國的市場了？
也就是說這個係列還能不能玩下去全看中日影迷是否買賬。
再者，就算不考慮通貨膨脹，不考慮其他外因，中國也沒有迪斯尼的樂園項目，純看票房又被抽走一大截，它最在乎的成體係的生態開發的大頭不還是在本土。
而從上述數據的推演也能看出來，美國影迷對該題材一直拿不出太多新鮮玩意，逐漸有人厭煩了，收益結構不如意，迪斯尼當然會想點辦法。
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