琥珀與康卡斯特就上線機頂盒一事談判無果的同一時間，奈飛董事長裡德-哈斯廷斯和運營總裁也在辦公室碰了個麵。
就跟琥珀無法答應把主動權全交到設備服務商手上一樣，握有3000多萬用戶、底氣更足的奈飛那就更加不肯了。
雖是好事，但沒有主導權，好事也能變壞事，現在的局麵又不差，流媒體商們寧願穩中取勝。
攫欝攫。“技術服務不鬆口，這事談不了。”
裡德-哈斯廷斯拿著一份條例拓本在房間裡來回踱步，“麵向有線電視網群眾的獨立頻道那麼多，憑什麼奈飛就要受管製，說什麼雙贏？這是雙贏？”
“董事長……不至於。”運營總監無所謂道：“預計5月底、6月初放映，到時候我們也就有自己的自製內容了，更何況，成與不成，影響有那麼大嗎，既然人家是抱著這樣的姿態來的，何至於多費口水。”
“我倒不怕談不成，而是怕我們硬氣了，轉頭就有其他人搭上了這根線，好歹那些中老年群體的基數擺在那，對新視頻應用的轉化率又低。”
裡德推演道：“要是琥珀願意這麼跟康卡斯特合作，付出與回報值不值還有待商榷，可有一點，對接了有線電視網，哪怕隻施加一點點影響力，都是額外的增量。再者，電視網和移動端還能起到呼應作用，對用戶也有一定的引導效果。”
“這麼苛刻的條件，他們會答應嗎？”
“彆忘了，他們剛完成a輪，任何能推動其價值增長的方法，都有可能成為展示給其他投方的利好麵。”
是啊，比起奈飛已經上市，更注重健康的發展模式，“吃力不討好”的事不願做了，琥珀可還是“等米下鍋”，巴不得利用“全美第一家提供有線電視服務的噱頭”風光一把，提速b輪，為ipo積澱籌碼。
至於值不值、賺錢效率等問題好像還真不是一家需要持續燒錢，提高潛在投資者信心的平台太過認真的考慮範圍內。
運營總監怪怪的看了一眼自從上線後便對琥珀非常上心的大老板，雖感覺他有些操心過頭了，但這種對競爭的憂患意識好像也不能說錯，畢竟他們巴巴的撒錢，財大氣粗的模樣都把大衛-芬奇這樣的圈內大導引來合作，不就是研究了一番琥珀的自製優勢嗎。
外麵的財經報刊在紅衫等風投有規劃的吹捧下，造勢怎樣他們也是清楚的，大有“追趕奈飛、超越奈飛”的概念，且不止是概念，3月的下行流量emarketer的一篇報道就稱：
“截止到3月28日，美國收看在線視頻的總用戶已經占到電視總用戶的一半以上，成為名符其實的大眾市場，而在這些在線視頻用戶的喜好裡，觀看優質內容正變得越來越流行。
比如琥珀推出的，首周就吸引了650多萬付費的在線視頻用戶觀看，無論是活躍度還是訪問增長都是在過去一個月內流媒體平台中數據表現最好的，憑此劇，一家就拿到了其他幾家好幾個月的付費用戶累積，且非常樂觀的看好第二季推出時用戶的二次爆發和留存。”
完全的用數據說話，琥珀在這個月的表現就是亮眼、就是占優，本來奈飛一般的當月流量一直在9成以上，唯獨這個三月，琥珀拿到了下行流量市場的6成。
要不是流媒體用戶之間本來就有很高的重疊，的上線，隻是切走了奈飛培養出來的部分線上用戶，那些人看完了也會回來，不然靠著這部劇，琥珀就能乾掉奈飛三分之一的市場份額。
再加上，琥珀的收費套路也不是所有用戶都願意，網上的盜版資源也確實屢禁不止，像放開的第一集，由於是免費，播放量早突破1600萬了，但後續劇集的追更用戶可沒有這麼多。
哪怕琥珀有花費功夫整治，也有大幾千萬的會員收入是被白嫖了。
所以當裡德-哈斯廷斯認為琥珀背後的資方樂意推動這件事，再丟到民眾麵前炒作一把，樹立形象，也不是不可能。