它的主要工作職能就是對外搞好我們公司的形象宣傳，處理外界各種對我們公司不利的負麵新聞，做好對內的企業文化建設和宣傳，凝聚人心，統一思想，鼓舞乾勁。”
南野孝之明白道：“你對宣傳課的負責人有什麼具體素質要求沒有？”
“文筆好是最起碼的要求。我希望這樣一個人負責人能夠具備一定的煽動性，特彆是要有較好解決突發實際問題的能力。
你要知道，我們公司越做越大，那麼今後大大小小地麻煩事情就會接踵而來。我們公司的資本當中有相當大一部分是來自我身後的柏青哥行業。
說到底，這些錢總會給一些聖母婊，好事之徒，競爭對手，作為日後攻擊我們公司的借口。
為了不負麵影響到公司未來樹立起來的良好形象，不動搖其他投資者對於我們公司的信心，這一個方麵的宣傳是不可或缺。”岸本正義高瞻遠矚，完全不認為在公司內部創建一個宣傳課是在浪費錢道。
“收到，保證給你找來一個滿意的人。”南野孝之不覺得有多麼難，很是輕鬆的笑了一下道。
“還有一個事情，就是養老的問題。雖說我們公司創立不久，所有員工們的平均年齡不到30歲，但是也該提上日程了。
這是為了更好穩定人心，好讓眾人以公司為家，努力工作做為對公司最好的回報。你也知道，日本的養老金製度是分為兩種。
一種是公共年金，另一種是私的年金。公共年金也就是指國民年金（20歲以上60歲以下的所有國民都加入的年金製度），厚生年金（私營企業、工廠、商店、事務所等工作的職工）和共濟年金（國家公務員、地方公務員、私立學校教職工）三部分組成。
雖說看起來人人都有份的樣子，但是大家都心知肚明，單單靠國民年金來作為將來的養老過活，根本就不夠。
即便有厚生年金，也是和公司的實際經營狀況有直接和密切的關係。法律原則上，企事業單位隻要有5人以上的正式職工，就必須加入厚生年金。
我們公司都已經超過五十人有多了。厚生年金是公司必須給所有人提供的又一項養老保障。”
岸本正義自然懂得，厚生年金與國民年金不同就是，厚生年金保險費用是根據職工收入來確定繳納的比例。也就是說，厚生年金與職工收入成正比。相當於中國城鎮職工的養老保險。
他說到這裡有意的停頓了一下，拿起桌麵上的口杯來喝水。他放下口杯，接著又道：“我們的著眼點是在於給公司全體人員在一定程度上保障退休後能夠過上較為富裕的老年生活。
企業年金和個人年金被稱為私的年金。個人年金（主要是指個人購買保險、儲蓄等）這一塊，我們管不著。不過，我希望由你來負責職工全員加入的企業年金這一塊。”
南野孝之聽完他這麼一說，深信不疑對方是在搞正經公司。要不然，可不會去關心下屬們將來的養老問題。他兩手同時做出了一個“OK”的動作道：“好的。”
岸本正義之所以會選擇他，便是涉及到不少錢的問題。掌管企業年金的人，那可是在手上握有N多人退休後的幸福生活來源。自己既要對員工們負責，又要找一個有能力和信得過的人。
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