自從林佳欣把岑書記名下的企業搞得有聲有色之後，在岑書記手下做事的公務員們都有穩定的收入來源，岑書記的威信自然而然的就來了，相應的，這一帶百姓的日子也好多很多了。
譬如，上麵一到節令，便來要這一帶收繳上去的提留三款款項時，林佳欣就會給岑書記出主意，讓她企業所得款來填補這個漏洞……
因為，下麵的百姓很多家庭並不是所謂的刁民，而是真的拿不出這些錢，許多人家連一家人的溫飽都是問題，何來款項可繳納？
有時候，林佳欣還會在北京組織善款衣物捐贈，她自發組織大家開展扶貧捐贈款，然後把善款和衣物全部打包，運回市區，交給岑書記，幫助她
扶貧。
每一次一同轉過去的不但有林佳欣和安少卿他們自己私人捐贈的善款，還有員工們的一份心意……
當然，這種捐贈也需要量力而行，不能自己都吃不飽，還把錢物捐出來，還會受到老板批評的，其中就有幾個心眼實在的孩子，譬如鄭文這樣的小孩兒，為了表示對商場和老板的忠心，硬是從自己為數不多的工資裡拿出來一些捐贈了。
最後被林佳惠知道了，不但把她的那部分錢退了回去，還另外多給了她二十元錢做為獎勵。
這一做起來就收不住場了，到最後林佳欣隻得建立了扶貧基金會，專門幫助那些真正需要幫助的人。
錢越掙越多，不過，最終，並沒有像其他老板那樣，肥了自己，餓死工人。
反之，林佳欣隻得了自己的那一小部分，剩餘部分全部富裕了工人們……
這樣的管理模式，不但很人性化，也很省心。
林佳欣他們這些管理人員，不需要過多的乾涉其中，員工們都會自發性的把自己的工作做到最好最完美。
所以說，團結就是力量！
力量來自付出所得到的收獲。
當付出高於收獲時，人們會怨聲載道，本來十分力，使出來的不過一二分罷了。
可是當付出等於收獲時，人們會麻木不仁，心平氣和的做完屬於自己的基本任務，所使出來的力氣不過五到六分罷了。
但是，當收獲高於付出時，人們的激情會被帶動起來，就像之前林佳欣搞得多勞多得的模式一樣，這時候，人們的好心情被帶動起來，她們會努力的乾活，多勞多得，不過，也隻是乾好自己的那部分而已。
如果，有一天，有人說這個東西以後就是你的了，用好的話，你會享受到它的無窮好處，用不好，就會形同虛設，甚至淘汰，那結果便是一朝回到解放前了。
就像前幾年的時候，搞大鍋飯，大集體一樣，人們就像工人上班一樣，沒有多少責任心和責任感。
後來，施行土地入戶承包後，那土地就是自己的了，乾好了，一年好豐收，生活有保障。乾不好，一家人那就等著喝西北風吧！
咋樣？
一年不到的光景，那畝產“蹭蹭……”的往上漲啊！
這不是吹的，還記得有一年秋收時期，中原地區大澇，紅薯也就是地瓜在地裡長著，雨水漫田，根本就無法下地去收秋。
可是，為了冬季有飯吃，為了把地裡的莊家收回來，還是有許多人家，冒著寒霜冰雨下地，赤腳下地徒手拔地瓜……
這現象如果是在大集體的時候，絕對不會這麼自覺的，就算領導下達命令，估計也是屬於不被認可的命令，想來沒幾個人願意去執行的。