尤其是卡梅隆十年磨一劍的《阿凡達》於今年12月份北美上映後，在全球掀起了3D觀影的狂潮，同樣在大中華區市場也掀起觀影狂潮，《阿凡達》成為了內地市場第一部票房突破10億級彆的電影，震驚業內。
作為新鮮事物的3D電影刺激著國內觀眾“嘗鮮”的欲望，大量的觀眾衝著3D的名頭進電影院，在這段時間即便是超級爛片，但場麵恢弘配上3D加持也能大賣，充分體現了賺錢要趁早。
而此刻3D銀幕少得可憐，隻有兩百多塊的3D銀幕。
不過目前3D銀幕的增速很快，跑贏了電影市場票房和銀幕的整體增速。
從2007年9月的82塊3D銀幕，到2008年12月達到了110塊3D銀幕，現在已經到了200多塊3D銀幕了。
行業內原有的影院投資公司已經正在討論將3D項目采購納入到常規放映設備采購的名單中，並且在中長期規劃中提高3D影廳的所占比例。
而方鴻知道，今年下半年掀起的3D電影熱潮，尤其是到了《阿凡達》上映之後，可以說是來勢洶洶，堪稱讓眾多業內人士措手不及。
一時間各大院線紛紛采購設備，上馬3D影廳項目，一些業外資本也在“排隊看3D”的現象鼓動下，一頭紮入影院投資行業，成為推動3D銀幕，甚至院線數目增長不可小覷的力量。
尤其是《阿凡達》的上映讓3D影院投資市場掀起了新一輪的熱潮，在方鴻的前世記憶裡，一個形象的比喻是，當時購買一張《阿凡達》的3D電影票的難度，已經超過了購買一張春運火車票的難度。
即便如此，觀眾往往都願意多花幾個小時排隊，或者在網上預訂係統中等待三周後的3D電影，也不願在2D版的《阿凡達》影廳中將就。
自《阿凡達》上映以後，一個影院如果沒有3D影廳，會讓人總覺得缺點什麼。
卻說此時，坐在辦公室休息區的方鴻喝了杯水，然後有條不紊地道：“目前全國範圍內的3D銀幕塊數兩百多個，藝星傳媒進場就不是小打小鬨，《阿凡達》這部電影北美首映時間定檔在12月份，大中華區市場應該會定檔在明年1月初，看好這部電影，更看好3D影廳的未來主流趨勢。”
說到這裡的方鴻看向華煜補充道：“3D影廳項目周期短，門檻也不是很高，讓藝星傳媒帶資進場，並購的並購，升級的升級，總之加速院線資源整合，要在阿凡達上映之前乾到1000塊3D銀幕以上，我指的是藝星傳媒旗下的銀幕塊數，而不是全國市場。”
方鴻要在全娛樂產業鏈布局，內地市場的3D影廳增速必然會進一步暴增，遠超前世當期的市場規模，不出意外這一世的《阿凡達》在內地上映之後，在更多的3D銀幕數量的支持下，其內地票房市場規模有望突破方鴻前世的13個億，肯定能到15個億上。
華煜點了點頭：“明白。”
煤老板李勇誌的這筆200多億的資金到賬之後，藝星傳媒就可以鋪開了，旗下院線公司的推進，對於具體到各地電影院的建設，主要分為兩個方向齊頭並進。
一個是自己直接全資立項建造電影院，另一個就跟其他想開電影院的小老板合作。
地方的一個小老板如果想開一家電影院，首先要選擇一家院線加入，由院線提供影片，解決營業執照等手續。
然後院線公司會占有這家電影院30%左右的股權，如果這個小老板自己的資金不夠，院線這邊幫忙墊資的話，院線占有電影院的股權會更多。
其次就是場地，場地的費用也是用電影院的股權來解決，一般會占到電影院8~10%左右的股權，一家電影院按照6個放映廳的多功能影院計算資金成本，大概需要花費500萬左右。
……