174. 晉江正版174 界麵升級與會員製(1 / 2)

葉晗與軒逸留下的研發人員、遠程探討了關於精油配方的問題, 並開始招聘更多員工。

初期的人員需求不高,每個自動化生產線維持在1-2人,加上十幾名研發人員,倉庫、維修、設計、物流等, 共計40餘人。

去掉老員工, 隻需招聘30人。

比之前的人員減少了一半有餘。

原本的代加工工廠要開拓客戶, 對接不同的品牌, 敲定合同細節, 做營銷宣傳, 可現在全都不用。

花間集的精油在市場上供不應求, 以鋪設的渠道和口碑根本不愁銷量。

葉晗安排好一切,隻等著花材收取,萃取灌裝。

……

如今是6月份,算下來, 花間集植物園已經開園2年了。

700多天的時間,花間集累計接待遊客500多萬人, 今年僅上半年便接待205萬人次, 達到了去年全年的80%以上。

照這樣下去,去掉年卡用戶, 今年的接待人數很有可能超過350萬。

足以和全國知名景區相媲美。

加上周邊產品的購買客戶,是一個龐大的消費群體。

關於這些客戶,花間集一直沒有建立合適的會員機製。

這是葉晗無意間看到有顧客曬圖的時候想到的。

對方在花間集累計消費十幾萬元,購買的手辦、掛件、拚圖套盒、竹製品等等周邊產品擺滿了整個房間。

很多人對此表示羨慕。

誠然,對方曬圖的目的是為了獲得心理滿足;但葉晗覺得針對客戶的消費,應該給到一定的會員福利。

兩年時間才想到這點,似乎有點晚。

但對於旅遊景區來說,卻是全國首例。

眾人去景區旅遊, 有哪個景區會因為消費門票而將遊客認定為會員,並給予會員福利和優惠?

從來沒有。

維護客戶需要成本,整合會員資料需要大數據的支持。

對於大多數景區而言,遊客可能一年隻去一次,甚至幾年才去一次。

說句不太好聽的,一錘子買賣。

自然不會費儘心力去維護。

更何況,熱門景區一到節假日擠都擠不上,妥妥的賣方市場。

沒必要搞這些。

像花間集這樣,購買年卡/門票的遊客可以免費兌換梭梭樹等沙漠植物,擁有屬於自己編號的小樹苗;尊享VIP年卡客戶能免費獲得價值200多元的《植物圖鑒》——屬於全國特例。

除此之外,花間集所做的提前限流、分流,園內隨處可見的引導人員;在入口處搭建帳篷、遮陽傘,給遊客發放清涼貼和暖寶寶;觀光車票的重複使用;掃碼得知各大景區排隊時間......

一切的一切,都是其他景區沒有的。

無論在景觀的建設、科技感、體驗感方麵,還是貼心的服務,均處於業內領先地位。

不火天理難容。

而在此基礎上,花間集將做出更超前一步:建立會員製。

整合遊客資源,提高客戶粘性和複購率,進一步提升大眾對植物和環境的保護意識。

與螞蟻S林的合作,便取得了很好的效果。

給到遊客驚喜的同時,讓他們獲得極大的參與感,並且使花間集名氣大增。

現在,葉晗要將這種參與感擴大到花間集的全體用戶,加大慈善力度。

會員、積分。

葉晗寫下這兩個名詞。

這兩個名詞並不罕見,每次去商場買件衣服/用餐,都會有推薦加入該品牌會員的提示。

但對於大部分品牌來說,加不加入沒什麼區彆。

積分既抵不了錢、也打不了折,到了年末還會清零。

好不容易發張優惠券,必須要達到標注的金額才能使用,其實是在促進消費。

這樣的會員毫無意義。

反麵案例。

其實,花間集要設立會員製並不難。

積分+錢購,或者滿多少積分兌換飲品券、滿減券。

高端客戶贈送一些專屬禮品,比如聯名馬克杯,定製證書、專屬印章等等。

這是一些大型公司使用的方法。

確實讓會員享受到了實惠,但和慈善、科普沒有什麼關係,也不像螞蟻S林有強烈的參與感。

思來想去,葉晗準備在螞蟻S林的專屬界麵設立:

單位:積分=植物豆,消費1元=1植物豆。

1、動態壁紙兌換。

分為科技版、植物版、動物版,優秀的攝影作品加上視覺交互,場景逼真。

2、動態頭像框兌換。

和壁紙一樣,做到精致唯美,多種風格。

3、開放國內稀有植物圖鑒,以抽卡方式抽取。

國家一級保護植物:SP;國家二級保護植物:SSR,國家三級:SR,其他:R卡。

集齊單個係列將獲得專屬徽章。

4、沙漠植物兌換。

擴大兌換範圍,並非隻有消費年卡/門票才能兌換。

5、項目捐贈。

捐贈植物豆積分支援珍惜動植物保護。

支援各地的野生動物救助站,珍稀植物保育基地,中科院項目的建設。

所有植物豆的消耗,包括壁紙、頭像框、抽卡、項目捐贈均轉化為物資,用來購買實驗設備、救助藥品、動物飼料、隔離服、植物肥料等,不涉及金錢捐款。

6、其他福利:

主要針對消費較高的客戶。

可兌換飲品券、王蓮餐廳套餐券、周邊產品、花間集盲盒、精油產品等。

葉晗一一掃過,大概就是這些。

和傳統的會員製不一樣,說是會員福利,其實並未給到太多物質上的優惠。

本質上是科普+慈善。

可葉晗覺得這樣更有意義。

假設遊客在花間集消費500元,那麼按照積分兌換金錢的比例,大概也就5元左右。

已經非常多了。

以花間集上半年接近5億的收入,合計兌換500萬,能種幾十萬棵樹。

但對於個人而言,大家會因為贈送5元優惠券,而對一個品牌產生好感嗎?

不會,對人們來說微不足道。

然而5元錢,能種一棵梭梭樹(成本+人工);或是能買一斤上好的穀物,是10隻鳥一天的夥食。

葉晗覺得,精神世界的滿足和物質一樣重要。

拿到捐贈證書的那一刻,看著大批物資運走的那一刻,比獲得5元優惠券要開心許多,也更有意義。

*

有了想法之後,葉晗請係統幫忙統計花間集的用戶數據。

這是一個極為龐大的工程,沒有超強的運算和數據整合能力根本不可能實現。

跨越兩年的時間,線上、線下多個渠道消費,千萬客戶信息的獲取、數據的累加和精確度...不過對於係統來說小菜一碟。

甚至不用它來計算,監控係統的量子計算機就能完成。

量子計算機通過鏡頭記錄花間集的一切數據,能精準識彆每位顧客的麵部信息,交易信息,行為動作,並連通線上渠道,進行光速彙總。

不到10分鐘便得到了完美的數據,無一絲遺漏。

葉晗再次感歎科技的強大。

她提前與合作方打好招呼,量子計算機將龐大的數據植入軟件,鏈接每一個消費者的展示界麵,根據葉晗的設定優化模塊,增加新功能。

分分鐘搭建完畢,並暫時隱藏,給到對方反應的時間。

上一章 書頁/目錄 下一頁