其實早在八三年，類似的網絡商務應用就已經被采用，商業巨頭沃爾瑪曾經在那一年發射了一顆企業衛星。
次年，沃爾瑪開始使用品類管理軟件，八五年開始構件電子數據交換係統，然後更進一步，構建了供應商自動訂貨係統。
八八年開始，沃爾瑪開始使用自動掃描槍和防盜係統，其後1990年成為電子數據交換係統的最大用戶。
根據商務情報，現在的沃爾瑪又在搞供應商共享預測方法和電子商務了。
而去年，亞馬遜也成立了，這公司之前隻是一家網絡書店，廚師名字叫做cAdAbRA，之後為了吸納風投方便路演，將之改成了大家都容易接受的亞馬遜。
但是因為cEo貝索斯的經營理念過於穩重和保守，路演並沒有如何獲得成功。
在如今互聯網經濟被華爾街吹成拯救世界的上帝的年月，各家科技公司的經營策略都是拿著大佬們的資金瘋狂圈地，然後上市，套現。
亞馬遜的經營策略完全是逆風而行，因此除撩到了安盛基金的投資外，其餘看好亞馬遜的基金並不多。
彆貝索斯，就連安盛的行為都被大家所鄙夷，連李老三都感覺摸不到周至的命門了。
之前安盛投資也是相當激進的，而且在高風險技術市場投資上以膽大頭鐵運氣好而著稱，關鍵是每項投資還能斬獲頗豐，給李老三都帶來了幸存者偏差，認為周至是半仙之體。
現在突然換了風格，讓李老三生怕周至出了什麼毛病，特意打電話過來詢問。
周至也沒有過多解釋，隻笑著運勢是需要平衡的，我們就拿這個經營穩健的貝索斯，來平衡那幫從校園孵化器裡找出來的年輕的激進項目吧。
很多人一起沃爾瑪的衛星結算網絡，第一反應就是多麼的高大上，其實是一種誤解。
受帶寬限製，那個衛星結算網絡的功能其實遠沒有後人所見的電子商務網站那麼齊全和方便，它的核心其實就是一個電子會計，負責每日的進出貨平賬，順帶根據賬目進出明細做出一些管理層關注的報表，方便管理層掌握企業的經營情況而已。
白了，這套係統其實更加接近於國內各家銀行正在搭建的信息網絡，隻不過一個是通過衛星作為通信鏈路，一個是通過電信專線作為通信鏈路，如此而已。
而如今四葉草設計的超商結算軟件，除了非衛星網絡外，其先進程度已經超過了沃爾瑪的EdI，甚至亞馬遜的電子商務軟件，也已經超過了沃爾瑪。
沃爾瑪現在隻贏在還有一個獨步的衛星網絡可以進行全球結算，僅此而已。
這些隻是題外話，總之就是周至對於沃爾瑪和亞馬遜的運作模式並不陌生，也沒有如後世人那般對這兩家公司的迷信。
因此就可以看到很多後來人看不到的東西。