回去的路上，江武都還在嘀咕周至和香港那邊那種“輕擲千金”的過分行為，儘管周至跟他解釋了這些其實都是國外金融市場尋常的避險產品和常規性操作，江武依舊對幾個電話就將價值數百萬美金的外幣操作定下來的方式感覺有些匪夷所思。
這事兒要放在現在的國內任何一處地方，那還不得開會研究討論個十天半月的。
民企倒是決策迅速，不過現在國內能夠這麼賺海外錢的民企，卻又是少之又少。
國內目前還處於轉型期，企業權屬不明晰便是其中一項大毛病，很多民企要得到優惠，隻有兩條路，一條就是掛靠，找一家國企甚至是央企，每年繳納一定的管理費，掛靠在其名下，便能夠得到銀行貸款，稅費見麵甚至水電優惠等一係列的好處。
但是很多民營企業最終倒在了這條路上，一句話，出來混始終是要還的。
還有一條路就是走海外合資，甚至是海外獨資的路子。
有外資背景的企業，在現在的大環境下，得到的各種優惠政策，比央企都隻多不少。
不過金安鎖具有限公司倒也並非故意弄一個中外合資的噱頭尋求減免，四向防盜門在海外銷售非常火爆，尤其是在東南亞幾個經濟已經開始騰飛而政治局勢又不太安定的小國和地區，更是備受歡迎。
因此在港島尋求代理商並且建立監理機構，就是必然的事情。
同時還要建立子公司進行財務管理和資金周轉。
而這個監理機構，就成了弘盛會計師樓和金安鎖具有限公司港島子公司的合資項目。
而對於身處內陸的金安鎖具來說，便一不小心具備了獨立海外法人資格的背景，將港島子公司作為觸手，還與弘盛合資，成立了一家叫做安盛的監理公司，主要業務就是給金安鎖具的海外資產保值增值。
這是一套非常複雜的財務係統，搞清楚了內涵，其實並沒有什麼，然而在如今並不完全“開化”的內陸，這就是了不得的事情。
甚至絕大多數的國人都不會相信一家小小的民營企業擁有這樣的實力，甚至連旌陽政府的官員們都寧願相信這是金安鎖具公司“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。
將從港島子公司流回來的少數外彙利潤，解讀為是港資看上了金安鎖具公司未來的發展前景，給與的投資。
安心表姐對此很不服氣，不過周至和安然表哥對此都非常淡定，裝憨得頓飽，人家非要認定我們是合資企業，那就合資企業唄，何樂而不為呢？
江武雖然是軍人，但是作為主管後勤諸多三產企業和軍工企業的管理者來說，對企業管理並不陌生。
對於民營企業這種靈活機動，隨行就市，靈活適應市場變化的打法，江武都隻能感慨，綁在自己身上的條條框框實在是太多。
不過周至卻堅決不這樣認為，他認為，對於民營企業的諸多優點的判定，其實是建立在嚴重的“幸存者偏差”的基礎之上的。
多少人在關注這那些著名的民企風光無限的時候，有多少也同時關注著垮掉的那些呢？
周至甚至和江武發生了爭執，他認為如今民企的管理水平，其實並沒有比國企好多少，甚至一些所謂的“解綁”，其實是解除了炸彈的“引信”，高利潤的回報，有多少其實用高風險來換取的？