“這個……故事要說起來就長了，”周至有些頭大，摸出一個信封：“大勇哥讓給你的。”
趙旭將信封撕開，取出裡邊一張銀行卡：“自家兄弟還這麼客氣，幫我給你哥帶一聲謝謝啊。”
“我之前都不知道是啥。”周至笑道：“要知道是這個我就先給他提個醒了。”
“提什麼醒？”
“這種事兒，還是用現金好點，銀行過賬是會留底的。”
趙旭不禁愣住了。
“要不旭哥還是將卡給我，我回去讓大勇哥換一下？”
“嗨！”趙旭將銀行卡拋回給周至：“我跟你哥都是粗人，就是嫌煩才想出弄個卡，還真特麼沒想到這點兒上來。”
“最好是旭哥你趕緊辦個托運代理公司。”周至說道：“咱們正常拓展業務，按章納稅，擺明麵兒上賺自己該賺的錢，那就誰都說不著是非了。”
“兄弟你過來，坐近點。”趙旭開始覺得大勇這小老弟真有點不一般了：“咱還能辦公司？”
“當然能辦啊。”周至說道：“就是對外承攬貨運業務的買賣。”
“現在都是車站等彆人送活上門，雖然目前看著一片興旺，但是從業務上，從管理上，從用人和財務上，都還處於粗放，原始的狀態。”
“我今天看了一下貨運站的工作模式，覺得還有很多可以改進的地方。”
“說說。”
“首先從源頭就應該要嚴格，現在源頭對於貨運站來說就過於混亂，東西都集中到旭哥這裡來安排，你的工作量太大。”周至取過一張白紙，拿筆勾畫描寫起來：“其實大可以成立一個公司，將攬貨這活接過去，負責接收各級客戶的待運物資，在入庫前就標明體積，重量，品類，按照車廂組合的方式，事先存放在倉儲區。”
“等到了車站內部，職責就明確了，就負責這些大致已經安排好的倉儲按照先進先出的方式調度，中間加上些靈活的調配就行了。”
“整個貨運站的工作，分作對外窗口，倉儲，調度裝車三個大環節，每個大環節都以列車貨運車廂為工作對象，從一開始就已經在考慮上車運輸的問題，而不是攬活的隻管攬，倉儲的隻管存，最後麻煩全落在排車這兒。”
“將終極目標變成總體目標，然後將總體目標分解成階段性目標，再將階段目標落實到每一個部門，大家為了總體目標共同努力，一體規劃，這樣是不是要好一點？”
“還有旭哥你這兒的調度板有點落後了，如果能夠搞台電腦來代替這個，那速度會快得多。”
“那玩意兒現在整個車站都沒幾個人會玩兒，票務那邊聽說準備要試試點，都不知道什麼時候才輪得到咱。”
“售票係統相對於倉儲物流係統，那就是個見效快，容易出成績，大家還能最直接看到的好噱頭。”周至耐心解釋：“但是說起價值，一個好的倉儲物流係統，遠比售票係統高出百倍。”
“但是真正有水平的領導，不可能連這個都看不明白。”周至笑道：“隻要你們先做出點小成績，就能給領導一些大啟發，然後再反過來尋求實現的可能性，最後找到方案付諸實踐，大事兒大約都是這樣做成的。”
“我覺得旭哥現在就可以先落實這個貨站的進存出三個渠道的細節，再將之分解成工作崗位，去掉不必要的，留下必要的，再將它們整合集中到代理公司、倉庫、物流三個單位上。”
“流程監控可以借鑒超市POS係統，給物資進場就貼上標簽，標明參數，實現全程電腦自動化監控和排倉排車。”
“這尼瑪……”趙旭都嚇著了：“老子就在部隊裡學過幾年，就這樣都算這兒文化高的了，肘子你說這些事兒，那得大學教授們來搞吧？老子們都敢碰這事兒？”