“小周的知識水平很全麵啊！”這番介紹科普得非常形象，而且周至給出了從現狀到遠景的規劃，真要照著這個來乾，接下來幾屆的政績差不多都規劃下來了，因此呂紅專很高興：“我們也請相關的大學教授來給我們普及過課程，但是他們講的東西深奧不說，還和我們的工作聯係不起來，總是有種隔靴撓癢的感覺，整不到點子上。”
“不像肘子講的這樣，好懂不說，還知道要怎麼乾！”呂紅專笑道：“那肘子你覺得，我們從什麼地方乾起比較好啊？”
周至想了一下：“我個人覺得，先把基礎數據搞起來，這裡邊有三個子係統比較重要，第一個是全體工作人員的人事檔案管理係統，第二個是基本業務流程管理係統，第三個是基本業務數據管理係統。”
“第一個係統不用多說了，就是好用來管人的。包括機構，組織架構，各級人員信息，職稱職務學曆等人事檔案，甚至工資福利也可以包含在裡邊。明確組織架構，保證每一項具體責任，都可以到人。”
“第二個係統，就是明確局裡有多少業務，每個業務的經辦流程，以及落實到辦理人。”
“這個係統在完成基本功能以後，還可以在後續加上用戶反饋和績效考評。”
“第三個係統是基本業務數據管理係統，包括全省的企業信息，個體工商戶信息，商標注冊信息，產品信息，規章製度，案件查處，舉報受理等信息。”
“具體如何做，先做什麼後做什麼，做到哪種程度，這些就需要呂伯伯來抉擇了。”
“大約是明白一點了。”呂紅專對老爸說道：“要不就一事不煩二主，咱們在蠻州試個點？我記得之前你們搞那個‘一站式辦公’，對分局的業務流程就是做過模塊化分解的是吧？”
“是，不夠那僅僅是針對的注冊辦理等業務，至於投訴處理案件調查這些事沒有的。”老爸趕緊解釋：“還有崗位責任是有的，這個估計和肘子說的那個工作角色差不多，不過也沒有與具體的經辦人聯係起來過。”
“我們現在有新的想法，就是輪崗，讓一線辦理業務的同事交叉辦公，相互熟悉業務，同時後線管理的同誌每個月也要有幾天在一線去幫忙。肘子說的角色分配，在這兒就要遇到一個頻繁調整的問題。”
“有些事情空談起來的時候，顯得很美好，但是真到了具體落實層麵上，還是有許多細節需要考量的。”
“其實老爸說的這些都還好，細節的解決方案，取舍抉擇，都是可以討論磋商出來的。”周至提醒道：“其實最關鍵的問題在於資金和人才。要達到預想的效果，需要配備服務器，交換機，路由器，網線，接入點，信息終端，掃描設備和打印設備等等。”
“如果想要保證效果，可能還要在每個樓層設置中繼器。”周至繼續說道：“除了這些，可能還得給幾個指標，解決人才配置的問題。”
老爸聽得一個頭兩個大：“這麼複雜啊？”
“所以才要讓你來挑擔子嘛！”呂紅專笑道：“一來你的個人能力和做事的態度，在單位裡也是有口碑的；二來嘛……”
說到這兒衝周至努了努嘴：“守著這麼個能耐的外援，不用起來說不過去嘛！”
今年開始打足球甲級聯賽，全興隊的成績雖然一般，但是蜀中球迷的熱情和蜀中球賽的環境氛圍那是舉國知名的，呂紅專看來也是個球迷，知道球隊請外援之類的操作。