第1389章 不同的模式
周至微笑道：“我堅信，將來的半導體產業，在各個環節越來越專精的情況下，即便是三星這樣堅持idm模式的大集團，在產業製造方麵，也不得不將設計，製造，封裝封測，銷售，分拆到幾個子公司來進行。”
“這是資本追求降本增效的必然選擇。也是產業對於提升產品品質的必然要求。”周至說道：“如果三星未來在張江的合資工廠成功建成，在記憶芯片製造和封裝的這兩環節，會不會越來越傾向於尋求成本更低，產量更大，品質可控的國外代工廠，而專注於設計和銷售之上？”
“當然了，我們現在隻是在討論一種可能。”周至繼續說道：“可是張女士，我們合資建造這個存儲芯片廠，目的不就是進行這樣的合作嗎？期望的不就是讓它蓬勃發展嗎？那麼其最終最美好的遠景，不就是這樣的合作，能夠將成本降到最低，產量升到最大，產品能夠投放到全世界增長最可觀的市場，能夠以價格優勢，品控優勢，在世界範圍內搶奪更大的市場份額嗎？”
“周先生的這個願景，我真是一點無法反駁。”張思洛麵上露出了一些為難：“因為這也是我的期許之一，不過我們三星本身是搞idm的，周先生所說的這種方式……”
“我們不妨這樣來理解。”周至當然知道他們什麼意思，於是引導著方向：“這次考察，我們將重點放在產品各部門的銜接部分上，並不考察每個部門具體的業務。”
“畢竟大家都知道，我們是乾管理的，我們國家的偉人說過，科學技術是第一生產力，但是我再引申一下，管理科學，應該是生產力中的生產力。”
“至於說存儲芯片的設計，生產，這些自有技術專家去負責，我們關心的，更多在設計完成後如何交付到生產環節，生產完成後如何交付到封測環節。”
“再細化的話，拿設計來舉例，eda三大部門——設計，仿真，驗證間如何協同；ip核的硬核，固核，軟核間如何協調，如何引進，如何開放；設計完成後如何交付芯片製造部門，其內部在設備，工藝，材料之間，優勢如何協調的……”周至把話說得非常的明白了：“我們更加關心的是這些，想要考察的也是這些。”
“雖然三星是搞idm的，但張小姐，我們其實也不妨將貴集團的芯片設計部視為abless模式，將生產部門視為oundry模式，再加上封裝的osat，從這樣的角度來考量一下三星嘗試業務外包的可能性。”
“俗話說得好，人無遠慮必有近憂嘛。作為一項戰略思想儲備，我認為這本身就是一個關於企業管理的有趣課題，也是包括三星本部的管理者，和張小姐這樣的地區負責人在內，都應該感興趣的課題。”
談到現在，張思洛對麵前這位年輕人已經開始感到佩服了，正如周至所言，誠然三星是搞idm體係，從頭吃到尾，這本身也是符合三星的文化和南韓的國情的。然而戰略思想儲備這個概念，卻依然讓張思洛眼前一亮。
雖然企業現在無需走那樣一條路，但是從理論上研究一下如果走那條路，該是怎樣的一個走法，分析好都能夠產生哪些利弊，並非沒有好處。
首先就是可以為將來萬一會發生轉型做好充分的準備，無需到時候手忙腳亂。
其次就算不轉型，也能夠對采用這種模式的競爭對手的思路，手段，未來發展，有更加清楚的認知，以便製定好更加靈活有效的應對策略。