在這個過程中產生的技術成果ip核，由三星和四葉草按照貢獻度進行占比分配，在設計驗收通過後，三星會繼續投資張江，為晶圓廠引入一條最新的亞微米製程晶圓生產線，同時還要改進原有生產線的缺陷，提升完品率和產能。
作為利益交換，三星也會占股之前僅由華虹和四葉草投資收購的晶圓廠，同時三星和津海合資的dram芯片廠也要繼續擴大，估計還得布置一兩條新的生產線。
還要作為升級款winclover的記憶體供應商。
這讓三星的高端存儲芯片有了一個符合其身份的應用切入點，對於提升三星存儲在業界的認知地位，是非常具有好處的。
談定了這些，這次考察的內容才能夠更加地切實和具體。中方的意圖得以具體的實現。
胡長風和周至更多是站在管理者的角度來考察這家成功的巨型企業，作為他們這樣的管理者，具體的技術細節，反而不是他們關心的。
周至比胡長風還稍微要好一些，胡長風關心的是統籌管理，他倒是更關注一些關鍵的部門協作模式，就好像出發前與張思洛討論過的，將三星的idm模式分割成一個個部門來觀察，同樣也可以看出產業協同模式的方法論和底層邏輯。
這樣內部的產業協同，甚至比外部協同更加簡明，更加方便觀察，更加易於總結規律。
這些還是屬於項目工程管理的內容，但是絕不是普通的“項目經理”就能掌握的學問。
曼哈頓工程，同步軌道空間站，與農村自建房，說到底都是項目，都需要工程管理，但是你如果硬要說他們都叫“項目經理”，理論水準和技術經研究都是一回事兒，那就是可笑了。
經過上一世的工程經驗積累和這一世主導瀚文大字庫的研發，周至的水平早已不是吳下阿蒙，三星集團的組織協同，在大多數透明開放的情況下，讓周至看了個驚喜交加。
三星集團發展到現在，已經出現了大量的無效增熵，一個部門，都可以出現兩百來個製度文件，用來保障部門的有效運行。
每一個製度，應該說都是積累在曾經的錯誤帶來的經驗教訓之上的，在每一個時期看來，都是有用，甚至是非常必要的。
但是隨著企業的發展，這樣的製度越來越多，帶來的問題就是……哪怕是對製度最熟悉的部門人員，都不能完全熟悉和厘清所有的製度要求。
製度太多到無法有效執行的時候，製度就成了虛設。
接下來就是“八股時代”，製度成了流於形式，導致流程繁瑣，效率低下，耗費精力，卻毫無效果的“企業毒瘤”。
李健熙也是長期浸淫在三星企業管理層中的人，甚至可能本身曾經就是受害者，對這樣的“大企業病”可謂是深惡痛絕，因此一朝大權在握，第一件事就是掀起一場“管理革命”，用“打破一個舊世界，創造一個新世界”的勇氣，來上一場徹頭徹尾的深刻改造。
(本章完)