賀曉遠想到的,就是借著客錄十周年的機會，做歲歲星的“複活”“拓展”。
這點上他和當初歲歲星考核的其他管培的觀念不一樣，也一樣。
不一樣的點是當初考核的時候,彆人覺得歲歲星可以在原本的基礎上做某種革新,賀曉遠覺得一款互聯網產品並不是隻有KPI或者死。
一樣的點在於，作為一款互聯網產品,歲歲星確實還是有改進或者說盤活的空間的。
至少現在的賀曉遠覺得有。
因此當天一到公司，賀曉遠整理自己思路的同時,開始在OA後台查看項目申請的要求。
陸琛是在當天下午，露台溜達的時候,從賀曉遠口中獲知年輕男生到底想做什麼的。
他想了想，沒就項目和思路本身發表任何看法，而是提到項目組的一種項目類彆的劃分,是分公司內與公司外，比起公司內，常北他們常做的反而是外部引入的項目。
賀曉遠問：“因為他們人脈廣？”
陸琛：“因為公司部門劃分設置健全，什麼人做什麼事都很清晰明了，以公司內原有的資源做項目,一是難以深入挖掘，二是需要協同推進項目的難度很高。”
“這不像你做巴雷的項目,大家隻要齊心協力推進度、確保遊戲準時準點上線就行。”
言下之意,賀曉遠預備做將要做的,是一件很難的事。
賀曉遠聽了默默深思，同時點了點頭。
想了想，賀曉遠又信心十足道：“但這不代表我如果真的申請這個項目,申報不會不通過對吧？”
陸琛看看賀曉遠：“項目的難易程度和通不通過是兩回事。”
賀曉遠跟著問：“陸總,申報的項目都是由你這裡通過的嗎？”
陸琛沒直說：“我有一票否定權,也有一票肯定權。”
賀曉遠：？
項目的申報原來不是陸琛這裡通過的？
因為陸琛也是項目組的人？
賀曉遠有所猜測：“總裁辦？”
得到了陸琛肯定的一聲“嗯”。
原來如此。
賀曉遠懂了。
接下來，賀曉遠除了做好蕭琪依那邊的活兒，就是準備項目的報備。
在報備前，他清楚他需要縷清整個項目的完整思路，因此開始花大量的時間做預案和企劃。
因為是想借著客錄十周年的機會同步“拓展”歲歲星，自然要和客錄那邊約時間開會，會前又得準備好能讓客錄的同事們了解他到底想做什麼的企劃稿和PPT。
然而第一次開會，都不能說項目遭到反駁，準確來說是賀曉遠有關借著十周年做歲歲星的想法遭到了客錄那邊的全盤否認，認為歲歲星這款互聯網產品太老了，沒有重提的意義價值，客錄這邊有關十周年的產品方麵的備選預案也有很多，要怎麼分出精力和流量來“捧”一款已經過氣的產品？
……
“所以你放棄了？”
聊到這第一次會，在家的時候，陸琛以閒聊的口吻問道。
“沒啊。”
賀曉遠坐在一樓書桌後，電腦開著，麵前攤開著幾摞文件——公司工位的桌子不夠大，他晚上索性把東西帶回來做。
這會兒陸琛問他，他便道：“現在還沒申請項目。”不會這麼快。
“剛好說服客錄那邊的時候把思路好好整理下。”