按照路楠現在這個職級, 省級（沒錯，京市屬於省級）和地級市的情況完全不一樣，年終獎占年度回款總金額的百分比其實並沒有在地級市10%還要往上那麼高了, 畢竟省級的年度任務都是以億計的。
因為她話題轉換太快, 陳驍一時間沒反應過來；又或者是她神氣活現的笑容特彆像驕傲的小貓咪，一下子晃花了陳驍的眼。
他輕咳一聲：“是的，今年京市的動作這麼大，年終獎部分當然也要和我……總部談一談。”
路楠笑著說：“我是不是每次都給你出難題？這樣的下屬是不是很招人煩？”
“說什麼呢。”回神的陳驍無奈搖搖頭，“講真的, 我覺得你每次都想在了我的前頭，與其說是給我出難題, 不如說是讓我意識到一項決策做出去之前設想的情況和落實後遇到的狀況往往是有一些出入的。”
“所以……”路楠笑眯眯地問, “階梯式？”
“當然，階梯式。”源川原本的年終獎計算方式就是階梯式的, 在完成保底任務的前提下, 超額部分越多能拿到的獎金數額就越大。
對自己今年能拿的獎金大致有個預計的路楠笑得更快樂了：“透個底兒唄？”
在公事方麵，陳驍特彆欣賞路楠這中談錢的舉動, 尤其讚同對方在事情開始之前就先和公司/上級談好獎勵方式和力度。
工作上實現自我價值和想要獲得更高的報酬並不是衝突。
當年她不卑不亢地拜托自己將她的創意賣一個好價錢。
至今，陳驍回想起來還是會覺得有些愧疚，但是他也明白，再給自己一次選擇的機會, 大概率還是會那麼做的。
從那時候起，陳驍就意識到, 眼前的女孩，並不是一般的年輕女孩兒；也是從那時候起，他對這個女孩有了不該有的過分關注。
話說回來，現在京市的年終獎比例是：未完成年度目標, 具體以完成度百分比判定，整個辦事處的年終合計在0.8%-1.2%之間；完成含超過年度目標，任務之內1.5%，超額部分2-3%
陳驍斟酌著說公司現有的規定：年度任務之內的比例是不能改的，但各個省級和地級市主要拿錢的部分也不在這兒；至於超額部分，在翻倍的情況下都會往更高的百分比靠，對應的上一級還會上調獎金係數。如果超額部分實在是多，還會另有當年的突出貢獻獎勵。比如路楠之前拿的優秀員工，十萬元的獎勵。
但她現在提這個，想要的可就不隻是十萬了。
路楠想了想，憑她到京市後花費的心力和所作所為：“我覺得我如果超了三倍，即便是按照公司規定下發的部分，我也完全可以理直氣壯地拿走80%。”
當城市經理的時候，大部分城市經理會選擇拿走整個市辦獎金的50%-60%；
到了省級，獎金金額更大，但分錢的人往往都比市辦更少，省級總經理拿走的獎金額度參考範圍一般在70-80%之間，也有個彆市場可達90%。
還是那句話：民不舉、官不究。當總經理的有拿走大頭的臉皮、能讓手下人對分到的獎金數額不敢置喙，總部的人是不會多事的。
陳驍回總部之後見識到的此類情況太多了，聽到路楠說80%，隻覺得她太善良了——他是去過京市的，還在那裡呆了兩天，就她手下那些歪瓜裂棗？這麼多年京市的和諧酒都是半死不活的，如果今年路楠帶著他們將業績翻了三倍以上，他們和白撿錢有什麼區彆？
是以，他不太讚同地說：“總獎金的80%？這個比例會不會太低了？”
今年京市的年度回款任務是1.05億。
已完成的經銷商合同簽約金額是：榮寶酒業6000萬，博悅酒業2000萬，東興智慧餐飲1500萬，以及新增的夜宴酒業（遲宴的公司名稱）1000萬，合計恰好1.05億。
也就是他們四家隻要做到全額回款，京市的保底任務就算完成了。
所以，今年京市整個和諧酒拿年終獎的計算公式是：1.05*1.5%+超額部分（2%-3%）
路楠剛才說的意思是，翻倍對京市來說沒有難度，最起碼也是三倍，再結合陳驍翻倍計算獎金往高點數靠的承諾，京市年終獎的計算公式是：1.05*1.5%+1.052*3%=787.5萬，這個金額之外尚且還有超額三倍部分的獎勵。
隻按照今年回款3.15億來說，京市至少七百八十七萬打底的獎金。
加上上調係數，衝850萬也不是問題，路楠拿走80%，稅前就是接近七百萬。
陳驍的話著實有些出乎路楠意料之外。
她聽得出來，對方完全是因公事就事論事，沒有摻雜私人情感，也就是說從公司方麵、從品牌部方麵而言，陳總覺得‘路經理’配拿這個比例的獎金。
【真是一個叫人相當愉快地認知。】
路楠看了對方一眼：嗯，天生上位者。
她解釋了一下：“京是上半年鋪墊，下半年收獲，從下月開始，逐漸要增加新客戶，現有的人手不足以做好對接，到時候我估計會和你要人力物力支持了。”
其實她也覺得就現在手下裡頭，能乾的屈指可數，確實不值這個價。隻是她在沒出成績的時候已經拿到了費用自主權，等出了一些成績才有臉要人。到時候人多了，分錢的人也就多了，留個20%讓大家夥兒麵前的胡蘿卜更肥美一點。
大家都是品牌部駐京市的辦事處，為什麼經典酒有部門裡有12個業務？流通小酒14個業務？還不是因為他們的業績更好，所以部門有錢養更多的人。