首先，以億為單位的廣告費用支出是名白酒企業都無法省下的費用；
其次，白酒的毛利潤必須分薄給經銷商以及經銷商下頭的二批和分銷商，如果正規銷售渠道不能保證經銷商等中間門商的利潤，那麼他們隨時可以搞竄貨給廠家看；
再次，白酒行業在國內的稅收是比較高的，八大名白酒作為行業佼佼者，還是各產地、公司注冊地的納稅大戶，為了各自的名聲，更加不會出偷稅漏稅的昏招，咳咳，當然搞搞慈善之類的合理避稅行為還是有的；
最後，全國市場的銷售渠道是需要人員維護的，優秀的管理人員要拿到他們應得的薪酬、基層業務員辛苦搬磚更是不能被拖欠‘血汗錢’，這筆支出數額相當大，同樣是不能省的，廠家敢從這方麵節流，業務就敢帶著掃街掃樓客戶信息去彆家乾。
所以說，白酒的暴利針對的是高端白酒，高端白酒賺取的基本是品牌溢價的部分。
哦，還有一種不太光彩的暴利情況，是針對低端白酒而言的，這些廠家用的酒很次，靠著包裝和廣告出圈，毫無品質可言，這種酒企，倒是能賺（快）錢。
綜上，白酒市場不適合作為新入場的、資金實力較弱的玩家。
飲料市場會更為友好一些。
“而且，如果我從事飲料行業，再用上先前累積的人脈資源，源川那邊、董事長那邊對我也就無可挑剔了吧。”路楠趁著陳驍還沒來得及說抱歉，就起身靠在床頭說了說自己的想法。
飲料行業分為十個大類：包裝飲用水、蛋白飲料、果汁飲料、功能飲料、固體飲料、碳酸飲料、茶飲料、植物飲料、風味飲料和咖啡飲料。注1
至少現在，飲料品牌打廣告並沒有白酒那麼凶——行業巨頭倒是有，央視標王曾經出過哇哈哈、懵牛、轟牛飲料，不過從這幾個品牌以及其飲料主營產品可以看出，乳製品即便蛋白飲料和功能性飲料先前確實稱霸了華國國內飲料市場好一陣子，以十大種類來說，隻有兩個大類的三個品牌拿下央視標王，足以說明飲料市場還遠遠沒有到高速發展階段。
路楠知道，未來未來五年，飲料行業可以稱得上百花齊放。
目前華國市場如日中天的是果汁飲料。
去年周甜孫博夫婦跑了一趟東北藍莓果園基地，想要拿下當地一個並不太出名的藍莓汁品牌的代理商，結果因為資金實力不夠——其實就是沒答應廠家提出的年銷量xxxx金額的要求，最後是白跑一趟。聽說他們離開的時候，有財大氣粗的老板已經同那個藍莓汁廠家簽好華東地區的經銷合同了，金額上億。
再以及，krit現在經浩淼船舶發往華國海臨港的集裝箱頻率越發高了、周甜夫婦換了愛車、林浩宇去年才開始做飲料，今年已經計劃第四季度在央視投廣了……
樁樁件件，因小見大，都可以看出果汁飲料現在有多紅火。
就算路楠不是重生回來的，她也知道有一句話叫做盛極必衰。
果汁飲料的市場現在是野蠻生長時期，外人看著熱鬨紅火，實際上等到行業內都知道果汁飲料賺錢的時候，再紮進去已經晚了。
此時果汁飲料行業僅剩不多的市場份額，隻能容納財大氣粗的資方進入。
像林浩宇一樣，直接去收購廠子附帶果園基地，隻有這麼做，才能保證原材料的質量以及原材料價格儘量少受到市場價格波動的影響、才能保證更高效的發貨速率。
路楠用腳趾頭都可以預測，盛極必衰之後，果汁飲料行業必然會淘汰一批中小企業。
屆時，沒有原料基地、沒有充足資金打造冷鏈倉庫和支付冷鏈運輸費用的企業，是‘死 ’得最早的。
“所以，我完全不考慮果汁飲料。”路楠認真地點點頭，蕾絲花邊揪得有點皺巴，她放下之後手沒閒著，去揪陳驍的睡袍邊邊。
路楠目前想做的，類似於未來幾年憑借醒目的包裝特色、密集的廣告植入、相當迅速的產品更新換代、以及最重要的一點——首次正麵、突出地提出差異化品牌細分概念，將目標人群定位在重視健康的消費者身上的飲料。
那時候，零糖零卡的廣告宣傳語像是一陣風，雖然沒有重複三遍的腦某金那麼洗腦，但在年輕消費群體中還是造成了相當大的影響。
當然，這個品牌其實其實有很多令人詬病的地方，包括它的口感一般般、過度營銷、廣告語模糊零糖和零蔗糖的概念等等。
路楠心想：我完全可以避開這些坑嘛。
她重生之前因為個人因素，特彆重視卡路裡攝入，嘗試過許多健康食品、健身食品、輕食等等，有種草的，更有踩雷的，甚至在重生回來好幾年之後才逐漸改了過於強迫的飲食習慣。
正是因為這段經曆，讓她生出一些想法，從主打健康入手，做銷售渠道和白酒有部分重合的飲料，才是她想要的。
不過後麵這些，她沒有同陳驍說。
說她以小人之心度君子之腹也好，說她不喜歡把大話講在前頭也行，總之，路楠傲嬌地抬頭：“具體方案我要保密！”