誇過新形式後，路楠話鋒一轉，給方航的問卷提了幾個小意見：“問卷調查需要注意以下幾點：標題要醒目、前言要簡明、主體部分層層遞進、且我們這份問卷采用的主觀描述題越少越好。因為我們此類無獎品問卷其實還是不太招人喜歡的，儘量節約受訪者時間吧——這樣的話，除了精簡主觀問答之外，不論單選還是多選，都需要你給出儘可能多的答案選項，充分考慮不同答案極其背後的意義。比如說，你第一題的設計就很好，以受訪者平時喜歡喝哪一種飲料為切入點，第二題調整一下順序把在哪裡買放到後麵，把購買時考慮口味、價格、品牌、營養價值四個選項中哪一種or幾種要素這一題放在第二個——這裡再增加一個選項：什麼都不考慮，隨手拿的……”
方航依舊一邊聽一邊記，估計是在z糧酒莊養成的工作習慣。
路楠給方航把控了一下主要方向，就讓他繼續去做事了。
彆看方航計劃衝刺一萬份線上線下問卷調查的工作量聽起來很大，其實最難的人並不是他。
晨會之後最先離開的林浩才是工作難度最大。
林浩是今早晨會之後最先領到工作任務的人，路楠給他布置的任務如下：
海臨市是岒江省的省會，經濟發達、餐飲娛樂之類一直緊跟北上廣等超一線大城市的風向，路楠讓林浩去終端店了解市場主流碳酸飲料和新品、總結幾大品牌的碳酸飲料本季度乃至本年度的促銷計劃，並且去探聽一下外資品牌和本土品牌本年度在海臨市的銷量及占比等等數據。
前者簡單。
路楠想，林浩先前在令揚酒既然不是那種摸魚、靠關係上位的省級總經理，那麼一通百通，他應該也有對碳酸飲料市場最基本的判斷，這些數據，走一走大賣場、便利店，很快就可以拿到；
後者，也就是‘並且’之後的那個要求，聽起來好像也不難——譬如說現在已經是次年一二月份了，這些數據根本不需要費力打聽，本地報紙經濟板塊就會有所提及，或者去飲料行業協會問一問協會工作人員，什麼數據都一清二楚。
可是現在才十月，一切數據都還沒有彙總統計呢。
林浩倒是沒有說辦不到，他想，他明白路總的意思。
路總收下的三位麵試者之中，陶曉娟明顯是負責公司內部事務的，那麼他和那個叫方航的年輕人之間，誰更有能力呢？
林浩垂著眼瞼：我從令揚灰頭土臉地離開，已經是很沒麵子的事了，可不能輸給二十來歲的年輕小夥子。
林浩離開酒店之後，找了個咖啡廳，點了一杯咖啡就開始翻手機通訊錄。
雖然他離開了令揚酒，可是之前累積的關係和客戶資源並沒有消失。
跨界的經銷商一般都隻是單一經營一個品牌的酒水，不過傳統的酒水經銷商往往都不會把雞蛋放在一個籃子裡，之前簽約令揚酒經銷商的老板們未必隻是單一的白酒經銷商。
就算同一種類的酒水經銷合同有排他性，但是簽白酒和簽紅酒又不衝突，和簽啤酒、黃酒也不衝突，和簽飲料——自然就更不衝突了。
就如華安市宏圖酒業的老板和老板娘離婚分家之前，也是什麼酒都做的，飲料品種也經銷了兩三種呢！
林浩在咖啡店捋一捋自己還能用得上的人脈，一邊聯係，一邊歎息：老東家做事太不講究，縱容大經銷商通過網絡銷售合法竄貨，弄得小經銷商們有苦難言。我現在打電話過去，還得聽人家陰陽怪氣。
不過被陰陽幾句也無所謂，林浩的臉皮厚度扛得住。
……
路楠這樣安排，也是希望林浩和方航能夠儘快進入工作狀態。
其實她還考慮過，要不要再吸納一些令揚精簡掉的業務員？
不過經過再三思考，路楠還是打消了這個念頭。
令揚早幾年也是粗放型發展，路楠對老式業務員的整體素質實在是有些不放心，而且現在去收攏這些業務員有兩點壞處：
第一，剛從自由散漫的白酒行業跳出來，這些業務們素質良莠不齊、心態上估計還是偏劃水摸魚的多；
第二，自己的公司還在起步階段，一下子吸納過多的令揚業務，容易導致林浩勢大——路楠吐槽：我又沒有王霸之氣。
綜上，路楠已經考慮好了，如果林浩經她考察，確實能夠勝任銷售總監的位置，那麼未來他手下的人，除了本次校招招到的應屆生之外，還有社會麵招來一部分有相關工作應驗的業務，令揚的人放在最後考慮。