這其中還有一件值得說一說的事情。
沁然的年終獎計算方式其實是借鑒了源川的部分條款的，相對比較成熟合理。發放時間也同絕大部分的企業一樣，分年前年後兩次，年前發大頭，年後第二季度再發剩下的。
路楠的職位是沁然總經理，按照公司薪資等級，她給自己開了兩萬一個月的底薪，補貼之類的就沒有上限了，反正交通住宿通訊費用全部憑票報銷。年末，財務部在算獎金的時候，猶豫著要不要給路總算年終獎。
這個問題反饋到陶曉娟和林燕手裡，林燕笑著說：“當然要啊。咱們路總是公私分明的人，她先前從倉庫領取飲料都按照規矩開了出庫單，怎麼到發獎金的時候，就不算她的份了呢？”
財務部的人一想：還真是這個道理，不管路總缺不缺這個錢，咱們先算好了，總比事到臨頭，沒給路總算要強吧？
這樣一算，整個公司獎金最高的人自然就是路總啦！
因為有那麼多的經銷商都是她談下來的，新客戶提成全部都是路總的！
那本年度公司的先進業務獎勵也該給路總……吧？
最後這一條，路楠用筆改了改：先進業務獎勵拆分一下，林浩、方航按照各自貢獻比例，分了這五萬塊。
除了新客戶提成之外，還有超額完成任務的獎勵。
另外，哪怕某個市場的業務並沒有簽新客戶，可是對接老客戶並為其提供‘優質’（劃重點，和經銷商滿意率以及市場銷售情況掛鉤）的服務，也能拿到獎金，就是少一點。
所以，陳璐去了京市一個半月，雖然京市的經銷商並不是她簽約的，但也能額外拿到一筆獎金。
在路楠看來，她吃肉，跟著她走過創業最初階段的人自然也要能喝湯，最起碼得是肉湯。
至於說沁然為員工準備的年貨福利——因為公司都是年輕人，而且最先招聘進來的那部分都不是本地人，七七八八發幾大箱子對他們來說反而是負擔，所以路楠示意采購部準備了兩種方案：
第一，直接拿超市卡；
第二，部分實物+扣除實物等價的超市卡。
第一種是剛畢業的年輕人最喜歡的。
第二種麼，則是後來在餘安市招收的部分本地員工選擇的方式，因為公司和米油的經銷商談了團購價格，拿實物也是蠻劃算的。
財務部的盧麗雯，也就是路楠的學妹不太理解，她看看左右的人都走了，遂十分小聲地問：“路總，咱們不直接折現嗎？這樣大家拿到錢，想買什麼就買什麼。”
現在是食堂午飯時間，這屬於學姐學妹之間的閒聊，所以路楠很隨意地搖了搖右手食指：“對於企業來說，發放禮品實現的價值比直接發現要高哦。”
“米油供應商長期給我們食堂供貨，年終再采購一筆，對我們雙方都是好事。”
“超市卡也等同於上一條，商超可是飲料銷售的重要渠道之一啊，我們和商超關係好，經銷商那邊也更容易鋪貨。 ”
“還有，發放實物一定程度上能夠提升公司在員工生活中的存在感，對企業凝聚力有些微的好處。”
路楠說完之後笑了笑：“再說了，采購清單你也看到了，不管是團購價格還是大批量超市儲值卡能夠給我們一個點兩個點的優惠，何樂而不為呢？”
盧麗雯表示受教。
臘月二十七下午，沁然公司把旁邊土菜館上下都包下了，熱熱鬨鬨地吃了一頓。
第二天，員工們就陸陸續續返鄉啦，等到大年初八一早來報道。
放假前，陶曉娟在群裡強調了三遍來年的開工吉時：“來得晚沒有開門紅包哦！”
眾人笑嘻嘻地回答：“收到！”“明白！”“絕對不能錯過開門紅包！”
員工們離開之後，路楠帶著陶曉娟、林浩、方航、林燕四人，去赴孟氏父子的飯局。