沁然今年的年初收心會和本年度元旦後開的年終總結會一樣, 依舊隻有城市經理以上級彆來京市參與。
這是沒辦法的事情。
沁然的規模早已不可同日而語。
可想而知，這隻是一個開始，以後每半年一次的公司內部大型會議都要遵從新的會議規定來——要不然, 目前全國的業務+內勤沒有一千也有八百, 烏泱泱集中到一塊兒了，就算京郊新公司的占地麵積大也容不下。
那得出去租多大的場地？安排多少人的餐飲和住宿？
再說了，全國各地的業務都跑來開會，各個區域市場日常維護工作還做不做了？
還不止這些事兒。
現在碳酸飲料生產基地和乳茶生產基地從占資比例來說, 毫無疑問都是沁然的產業，如果銷售公司的人全都參與會議，那生產線上的員工們呢？難道要為了開個會來京市？
根本就不現實麼！沒有一家公司會這麼安排的。
又不是當年發動的乘火車上□□看領袖的活動。
然而……沁然和彆的公司不同的地方在於, 普通業務以及生產線員工雖然不能來京市，卻也能夠參與會議前半段。
嚴格意義上來說, 他們都是沁然的員工，新年複工第一天（其實生產車間一直在加班, 不存在複工的說法）, 路楠為什麼要在京市這邊給每一位參與會議的員工發開門利是呢？
那其實也是一種增強公司向心力和凝聚力的方式, 至少得讓員工們知道，錢是誰發的、金額有多少、拿了之後今年工作得更努力。
幸好，現在的科技足以解決了這個小問題。
路楠提前知會了林燕。
就像前兩次的新品推薦會那樣，林燕帶專業人士架起了設備。
本次, 他們都不需要借助南極萌物平台，直接用會議直播的方式，將年初收心會視頻投送給各地業務和兩個生產基地的員工看。
當然，他們不需要聽一整天，隻需要聽一聽會議最開始，也就是和所有員工息息相關的本年度生產任務、銷售任務、獎懲製度等等, 及時知道公司新規就行了。
……
路楠深知，公司掌舵人對公司的掌控力並非僅僅表現在平日開會聚集的人數上，隻要公司有合規、高效的組織架構，在日常經營活動中能夠上下通達、令行禁止，那麼作為整個公司職位最高的她，隻需要偶爾親臨一下地方市場就行。
那樣除了可以抽查當地負責人和業務們的工作情況，還可以鼓舞一下基層業務的士氣，三來還能夠和當地經銷商進行客情維護，可謂是一舉三得——當然，那是收心會之後的事了。
現在，沁然年初會議上，路楠隻做了簡短的發言，歡迎各位回歸崗位，就把剩下的時間交給了各部門、各大區的負責人，讓他們重新安排一下新年發展計劃。
其實這部分內容在元旦年終會上也進行過，隻是當初是路楠對各個部門各個大區提出目標任務，負責人們接受任務。
現在經過了一個春節假期，沁然三大類產品的銷售額有明顯的增長，相當於今年第一波銷量小高峰已經快過去了，可以從新鮮出爐的銷售數據中總結出不少乾貨，有必要及時調整年終總結會上製定的新年銷售目標。
去年這部分工作基本上還是以路楠為主導，今年，路楠要鍛煉手下人，並且要試著下放一部分權利，自然不會再‘手把手給他們喂飯吃’。
譬如林浩、方航、陶曉娟、陳璐等等已經做到部門負責人和大區負責人的級彆，必須對終端銷售額變化有足夠的敏感度，更必須儘快適應獨當一麵之後必然會麵臨的決策壓力。
銷售公司幾位中高層斟酌著用詞，總結了他們每個人負責區域春節期間的銷量情況。
謝天謝地，儘管去年年末，整個公司都沉浸在早日完成工作就可以早日放假的歡快氣氛中，不過是留守值班的業務、回家過年手機遠程依舊和經銷商銷售人員保持聯係的業務都很儘責，各地內勤彙總數據也很及時，林浩等人的講話做到了言之有物。
陶曉娟下來的時候，和上前接話筒的陳璐打了個照麵。