路楠其實對原材料采購的相關工作並不熟悉。
她才乾了不到個月, 能夠獨立接單並製作生產單和采購單已經算是腦子靈光、上手極快了。
可就算再快，采購工作依舊是一家企業重中之重並且水頗深的工作內容；也是她至今為止沒有也不可能經手過的工作內容。
對事業控製欲極強的路父將主要材料、大批量采購等事項牢牢捏在手中，路父這幾天又正好出去收賬了, 據說, 除了路父之外, 整個公司裡頭對采購工作最熟悉的人, 大約就是文愛淑。
路楠沒有打算問她。
【這是一次危機, 但對我來說未必不是一次機會。】
【看得出來, 父親對我來這兒上班其實並沒有報以很積極的歡迎之態, 所以，能做什麼、能做多少，都得靠我自己爭取、看我自己的本事。】
【感謝ERP係統, 感謝我被升級的權限。】
係統權限僅次於父親的路楠很快就從‘經營曆程’裡檢索關鍵詞。
她先通過關鍵詞查到海綿的進銷單據, 接著從‘往來對賬’的進貨單據中找到了供貨商，並抄下聯係方式。
路楠關起辦公室門，逐一打電話詢價、要求對方提供樣品。
這個過程其實不難——確切地說，是很順利很高效，不到半小時的時間, 路楠就抄下了五家海綿供貨商的信息。
難的是在打電話之前，路楠必須了解公司當前采購過不同品質的記憶海綿區彆在哪裡。
因為這些海綿進價有高有低，她必須弄清楚, 不同價位對應的是什麼品質, 在用料、成分、質檢、阻燃性等等方麵有什麼不同, 頸枕需要什麼品質的原材料、價格區間大致在什麼範圍內。
隻有弄明白這些，才能避免對供貨商問出太無知的問題、暴露自己的外行。
如果不是路楠小時候常去廠裡玩兒，在成卷的輔料中睡覺覺、躲貓貓，多年經曆讓她能夠摸出材質好壞區彆；
如果不是她記憶力特彆好, 深深記得海綿品質和阻燃性等因素對價格影響有多大；
恐怕她麵對形形色色的海綿原材料，真的會無從著手。
……
經過一上午的溝通、詢價和信息整理，外加參考同類型商品目前在網絡上的批發售價（咳咳，期間路楠有裝作采購商和生產頸枕成品的工廠詢過價），路楠擬出了報價單。
這份報價單，按理說要發給她父親過目確認的，但是出於賭一把的心理，路楠並沒有這麼做。
她再核算，趕在中午之前給客戶報了頸枕的價格。
因為報價合理，甚至是略低於市場價格，客戶很快給予反饋：需要路楠提供實物圖和樣品。
路楠承諾三天之內提供到位。
天後，工廠生產車間正在打頸枕的樣品，路父出差回來了。
“這是在做什麼？”他巡視了一遍車間，看到女兒站在一台縫紉機旁。
路楠抬頭：“有一個訂單出現了一點意外，我去辦公室和您說吧。”
畢竟車間人多，畢竟車間嘈雜。
路父皺著眉：“什麼情況？”
“……情況就是這樣。”路楠站在辦工作對麵，“我已經讓車間把麵料重新裁了一遍，裁剪下來的窄布料用於製作頸枕枕套，即便是這家公司最終沒有新增采購頸枕的計劃，我也可以把產品推給其他客戶。我算過了，就算是正常裁剪床品等家紡，我們的布料也有許多損耗，這些損耗之前是用來拚接靠腰的，近幾年靠腰銷售情況幾乎跌至零，倒不如不用拚接，直接做頸枕。這樣無論從利用率還是美觀度來說，都更加合適。”
路父聽了女兒的話、看了女兒手中的樣品，不得不承認，女兒剛才說的，是一個很好的提議。
但是——“這批貨的生產單為什麼會出現這樣的錯誤？浪費的布料和多花費的人工水電成本加起來，搞不好要虧本。”
路父這話說得略誇張了一些，虧本是不至於虧本的，最多就是幾乎沒什麼賺頭。這對於現金流十分緊張的公司來說，無疑是雪上加霜，就算路父的涵養一直‘很好’，也忍不住告誡女兒：“做事一定要仔細，下發的生產單和合同一定要核對清楚，一旦出現錯誤，損失都是幾萬起步的。”
這話，似乎已經將路楠定性為本次事件的過錯方了。
路楠抿了抿嘴：“我也很奇怪。我確定我發出的文件上規格和參數是正確的，不知道車間為什麼會收到錯誤的生產單。”
“路楠。”路父不讚同地皺眉，“做錯事沒關係，要勇於承認錯誤。你從小我就是這麼教你的吧？”