講明白了，願意乾的，就好好的配合著乾來賺錢。
要是覺得不合適，那就不要乾了。
沈家這樣做，也是很對的。
如果沒有標準，乾什麼樣的活都照常給錢，乾壞了也不用賠償，那損失都是沈家承擔，根本就不現實的！
沈家是做買賣，是商人，不是冤大頭，更不是慈善家。
所以，也要保證沈家的利益。
而標準定下來了，乾活的人隻要好好的遵守，那他們自己也輕鬆的，認真的做，就能拿到錢，反之，就要返工或者賠償，得不償失的。
而活乾的標準，合格了，沈家不會差人家一分錢的。
製定標準，按照規矩來，不要講人情和關係，這是最好的商業運作模式，是對人人都有利的好事兒！
沈家的生產力提高了，能賣更多的錢，來賣衣服的人更多了，沈家就可以擴大生產。
而幫著沈家加工衣服，靠著沈家賺錢的人，就會得到源源不斷的訂單，有了活乾，這條賺錢的路子就通，他們的生活水平，也因此提高。
這不是雙方都獲利嗎？
這個生產方式雖然還是很原始，沒有真正的進入車間大規模的生產，但是對於沈家現在的市場攤子，也是夠用了。
而且，做買賣就是這樣，要長時間做，就會有經驗，發現商機。
王梅香在這方麵雖然不是天才，但是也是個有心人。
沒多久，她就遇到了一個客戶，而多了一個不錯的點子。
事情是這樣的。
這個客戶，是個老客戶，之前在布攤子買過布，也在王梅香這裡做過衣服。
有一天，她突然就過來了，很著急的樣子。：，，.