方燦燦那筆記下來，打算回頭找傅澤好好聊聊商城的問題。
小C有係統屬性加持，依舊會讓店長反應流量問題，那極有可能是商城本身平台流量的問題。
安澤倫：“既然提到我們HR的工作，我也來總結一下。的確，我們HR部門成立的比較晚，在招聘客服人手方麵還做的有些不夠，不過這也是情有可原的，畢竟客服是固定員工，可流量卻是波動的，如果我們都按照流量峰值來招聘員工，隻怕會造成大量的人力浪費。”
方燦燦也記了下來：“HR部門需要彆的部門什麼支持？”
“也沒什麼，之前大家都非常配合我們的工作，非常感謝，如果老板願意給工作餐再多加點菜就更好了，我的發言結束。”安澤倫一板一眼的說道。
方燦燦忍著翻白眼的衝動，眾人也都是一副就知道你會說這個的表情。
接著便是黎傑。
他臉色嚴肅：“我覺得我們供應部門有很大的問題。”
眾人一聽，都異常詫異。
要說平時最讓人覺得靠譜和安心的就是供應部了。
黎傑無論是批發市場，還是工廠，到後來的自建倉庫，都做的有條不紊。
要說哪個部門沒什麼問題，就要數品控、庫存管理、發貨管理等工作都做的滴水不漏的供應部了。
事實證明，一整年的盈利，很大部分都歸功於和那些工廠的穩定合作。
沒有供應鏈，整個公司將寸步難行，可黎傑竟然說公司有很大問題。
連方燦燦都十分認真的聽著。
黎傑：“我們的供應鏈，響應速度還是太慢了。目前從我們下單到最終拿到貨上架銷售的時間大概是5-7天。這是正常的開發速度，影響速度的兩個因素在於，第一供下單數量，第二產品每個環節所需的時間。”
大部分的人聽到5-7天都覺得已經夠快了，為什麼還需要更快？
方燦燦卻聽明白他的意思，如今整個團隊還不夠專業，算上設計和選款的時間，一個款式耗去大概10天-15天左右，在電商行業，想要做到最好，不提速是不行的。
“你有什麼好的建議沒？”方燦燦問道。
“暫時還沒有，如今已經是我們目前的供應量，響應速度的極限。我能想到的辦法都嘗試過，似乎並沒有更好的突破。”
接著便是徐沁兒：“我也覺得我們的公司有很大的問題。”
方燦燦汗顏。
洗耳恭聽。
“公司的風格有所混亂，一個大品牌燦美服飾旗下，其實已經有眾多品牌分支了。我覺得應該進行品牌細化。比如旗袍分類完全可以單獨做一個品牌，再比如淘寶如今兩個店鋪針對的客戶群體不同，也應該有品牌分支，進行更進一步的細化。另外，我覺得目前公司有兩種模式，一種是設計師模式，另一種是買手模式，兩種模式可以分彆建立不同的品牌。”
設計師品牌，買手快消時尚品牌。
方燦燦腦子裡突然閃過了什麼念頭。
確實，以前大鍋飯的形式經過一段時間的發展以後，完全可以細分出不同的分支。
買手快消時尚品牌，她要是沒記錯的話，2006-2007年正是中國加入世貿組織，逐漸開發市場的年代。
一方麵是中國的企業逐漸走出去，外貿越發的火熱。
而另一方麵，這也是國外的服裝品牌大舉進軍中國市場的年代，這其中快消品牌就有優衣庫，Zara，GAP，H&M等。
既然彆的國家的服裝品牌此時在中國能迅速占領市場，為什麼不把這一模式從一鍋粥裡分離出來，也進行擴張，提前一步占領市場呢......
方燦燦的腦子燃起來了。