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有時候，未知的是最恐懼的。
正如鬆果體母細胞瘤一樣，原因未知，預後未知。
其實，這一台手術最難的就是如何避開所有危險區域進入鬆果體區域。
而伯蒂等人研究出來的改良poppen入路手術配合穀歌公司研發的顯微成像技術，為這個手術提供了可能！
但是，工具終究是工具。
手術終究需要人來完成。
而外科手術，不論科技如何發展，依然需要人類的綜合判斷能力進行。
就如同手術機器人的出現，還需要以人為主導一樣。
伯蒂看著陳滄對於鬆果體母細胞瘤的清理，一點一滴，清理的乾乾淨淨，而且不損傷組織本身，其實還是有些感慨！
外科手術的上限，終究還是需要靠天賦來決定的。
或許任何行業都是如此！
勤奮能解決的隻有百分之八十的問題。
而剩下的百分之二十，需要的天分、機緣、運氣等未知不可靠的因素。
恰恰這百分之二十，會成為最關鍵的因素。
陳滄今天的所作所為，為這一台手術拉高了一個新的更高更難的上限！
這個上限，可能會成為伯蒂一輩子努力的目標。
伯蒂微微一笑，這是好事兒。
有時候，站在最高處，可能最擔心不是掉下來，而是擔心自己不過如此，無法承擔起這個高度該有的責任和義務。
伯蒂雖然不是世界神經係統的最頂級人物，但是在他的領域裡，伯蒂也是一方王者。
手術結束！
伯蒂對陳滄第一次有了一個全麵的認識。
從神經內鏡的使用到快速上手的改良poppen入路技巧，再到創新性的提出“筷子技術”，乃至最後順利的把鬆果體母細胞瘤給一點一點的清除。
這已經具備了神經外科領袖該有的能力：
第一：對新技術的接受能力。
第二：對新術式的學習和適應能力。
第三：創新創造力。
第四：外科手術能力。
沒錯，在伯蒂看來，外科手術反倒是最後的能力。
因為時代的進步永遠要超過你自己的進步。
跟著時代的步伐，學習、創新、提高自己的能力。
這才是一名神經外科協會會長該有的素養。
可惜了，今年的神經外科學會會議已經結束。
手術結束之後，伯蒂提醒陳滄：“陳教授，我建議把這名小患者作為特殊病曆監護起來。”
“畢竟，現在國際上最新統計結果顯示：鬆果體細胞瘤五年存活率不到50，三年內進行二次手術概率高達百分六十，我覺得……這一台手術很成功，我們或許能把這個患者當成一個典型案例來觀察，這可能對於治療其他鬆果體細胞瘤是有一個借鑒作用的！”
“還有，我們梅奧製定了一套關於鬆果體母細胞瘤術後一月恢複量表，可以通過檢測一些數據對患者預後進行推斷。”
陳滄聞聲，頓時感激的說到：“那就……多謝伯蒂教授了。”
伯蒂文質彬彬，帶個眼睛，胡子有點點淡淡很短的胡茬，打理的很乾淨。
伯蒂笑了笑：“陳教授客氣了，都是在為了攻克疾病而努力。”
“這段時間我會留在貴醫院，把這個表格和一些監護情況和技巧分享給你們。”
聽見這句話，陳滄沒有什麼反應。
但是身後的胡傳邦、薛正仞、姬駿名這些主任卻瞪大眼睛了。
梅奧的護理手段和恢複量表……
這伯蒂對陳滄也太大方了吧！
不過，想到陳滄是梅奧的終身合作夥伴，大家也不由得釋然了。
這就是能力吧！
當你實力達到一定地步的時候，你的影響力，周圍的人和事兒，都會發生改變。
此時，陳滄把穀歌眼鏡摘了下來。