() “先來聊聊大家所熟知的保險，關注新聞熱點的同學應該知道，保險公司每年都在不停地招人，而且一招就是成批成批的，從來不存在限量的說法。”
於洪偉展示了一份自製的數據模型，笑稱：“按照招人規模，我國幾大保險公司的員工數加起來早就突破3000萬大關了，每100人裡就有2個是賣保險的，聽起來是件多麼可怕的事。”
“可事實上呢？目前保險行業擁有正規從業資格的人數隻有三分之一，也即是1000萬左右，仍在執業的更是僅有300萬不到，大部分人已經脫離了這個行業，另謀出路。”
“一人賣保險，全家不要臉，想必大家應該都聽過這句話。”
照理說於洪偉是受邀教師，在行業備受尊崇，說話怠慢點，表露下自豪亦在情理之中，可他卻主動自嘲起保險行業，拉近了與同學們的距離。
“回到剛才的問題，為什麼保險公司每年招了那麼多人，員工規模卻沒有顯著擴大呢？”
“原因很簡單，流失率高，那你們又要問了，到底有多高？”
“以我曾經從業過的某家公司為例，在管理層內部，我們喜歡把員工分為四個等級：0-3個月的，4-6個月的，7-12個月的，一年以上的。”
“其中不滿半年的員工占了將近70%，能在這行乾滿一年的隻有區區8%，彆的公司10年工齡才有資格被稱作老員工，我們這不同，乾滿一年就能獲此殊榮。”
“這不是件值得炫耀的事，過高的流動性給業務拓展帶來了諸多不便，我任職期間就換了三任上司，總部還把我的績效獎金克扣了，所以我果斷選擇辭職跑路，這些待會兒再聊。”
“我同諸位一樣，是受過高等教育的，儘管不像你們那麼厲害，我當年在財經類985大學學的保險業，也算是正兒八經的科班出身吧。”
於洪偉很會說話，一句話誇了所有人，同學們也非常識相地予以掌聲回報。
“年輕時思想比較單純，想著畢了業走本行發展，憑本事闖出一片天地，校招隨便麵了幾家保險公司，便匆匆決定了自己的未來。”
“各種薪資待遇聽起來特能唬人，全是沒聽過的津貼補助，加起來有23項之多呢，我心裡那叫一個激動，也沒多想，就這麼草率的入職了。”
“初期的培訓看上去挺正規的，又是旅遊參觀，又是講座授課，每天給你重複灌輸保險理念，覺得不買份保險前途灰暗。”
“老師。”有位女同學舉手示意。
“請說。”於洪偉停下節奏，端起講台的紅棗茶喝了口。
“我想請問下灌輸企業文化是否和灌輸保險理念具有異曲同工之妙？”
於洪偉頷首道：“這個問題問得好，不能一概而論，強勢的企業文化，無需通過主動灌輸，而是在日常行為舉止中對你產生潛移默化的影響，它能讓你對公司產生價值認同感和身份歸屬感。”
“但形式主義的企業文化，隻會讓員工產生逆反心理，正如同餐飲公司每天營業歇業前都要召集人排隊報數喊口號，純粹是浪費時間。”